EVA在高管薪酬激励中的应用性研究.docx

EVA在高管薪酬激励中的应用性研究
随着公司治理的不断完善，高管薪酬的制定和执行也受到了越来越多的关注。高管薪酬激励是激励公司高层管理人员积极工作、促进公司发展的一种重要手段。EVA（经济增加值）作为一种新的财务业绩指标，其广泛应用已成为了公司高管薪酬激励的热门趋势之一。本文将就EVA在高管薪酬激励中的应用性展开探讨。
一、EVA的定义及计算方法
EVA是经济学家斯特恩·斯图尔特在20世纪80年代提出的一种新的财务业绩指标。其基本思想是将经济利润与资本成本相减，从而得出企业产生的经济价值。EVA将财务的长期价值与短期的业绩表现结合在一起，更能反映公司真正的价值创造能力。
EVA的计算方法如下：
EVA=净利润-（资本总额×加权平均资本成本）
净利润为企业净利润，资本总额为企业使用的资本总量，加权平均资本成本为企业使用资本的成本乘以其所占比例的加权平均数。
二、EVA在高管薪酬激励中的应用
1.EVA与公司绩效挂钩
将高管薪酬与公司长期绩效挂钩是一种常见的激励方式。而EVA正是一种能够反映公司长期价值创造能力的财务业绩指标，因此将EVA作为高管薪酬激励的重要指标之一，可以使高管们更加注重公司的长远利益，从而更好地促进企业的可持续发展。
2.EVA的客观性
EVA不仅考虑了财务指标，也结合了资本的投入与回报、资本的成本等因素，更全面、客观地反映了企业的经济效益。因此，将EVA作为高管薪酬激励的指标，可以使公司高层管理人员更客观地评价自己的业绩，同时也更好地激励他们优化公司资源配置，提高企业经济效益。
3.EVA与股东利益一致
股东是企业最重要的利益相关者，EVA的目的是通过提高企业的经济效益来创造股东财富。将EVA作为高管薪酬激励的指标，可以使高层管理人员更加注重股东的利益，从而更好地推动公司的战略规划和经营管理。
4.激励高管拥有股票
除了将EVA作为高管薪酬激励的指标外，还可以将公司股票作为高管薪酬的一部分。这样的做法不仅能够更好地推动公司高管的行为与股东利益一致，还能够将高管与企业的利益捆绑在一起，增加高管的责任感和使命感，进而促进企业的长期稳定发展。
三、总结
EVA是衡量企业价值创造能力的重要指标之一，其最大的优势在于综合考虑了企业的利润率与资本回报率，更客观、全面地反映了公司的生产效率和财务状况。将EVA作为高管薪酬激励的指标，能够更好地激励高管优化公司资源配置，提高企业经济效益，使公司与股东的利益更加一致，从而推动公司实现长期稳定的发展。