高管薪酬与激励.pdf

咨询服务高管薪酬与激励奖励卓越的绩效并吸引与保留关键人才高管薪酬与激励为何如此重要？高级管理人员与核心人才是公司的灵魂对于公司的命运有重大的影响。他们的决策与绩效将直接影响公司的成败。因此保留与激励这些员工对于任何规模的组织都是至关重要的。国际与本土趋势股权激励是高管薪酬中一个重要的工具。在IFRS2准则的影响下公司在决定员工报酬方式的时候需要考虑一系列的问题。将薪酬战略与业务战略相挂钩从2002年开始普华永道一直在进行年度全球股权激励调查这已成为股权激励各方面数据的一个基石。我们的研究表明由于IFRS2的原因越来越多的公司正在逐步t薪酬战略应该支持和t薪酬战略应该支持关键财巩固公司的战略方向务、经济或人力资本目标的达成包括有关成长•降低股权激励授予的数量与参加的人数回报价值和成本的目标增加使用限制性股票或限制性股票单元•St战略rategyFin财务ancials•改变现有计划以减少潜在的薪酬成本例如--缩短计划的期限C文化ultureP人员eoplet薪酬战略应该倡导与公t薪酬战略应该支持和促进--采用溢价来决定行权价格司期望的文化一致的行其他人力资源战略尤其为并与股东的利益和是有关人才吸引、绩效管-设计与市场指数挂钩的期权员工的价值主张相一致理、人才开发和人才保留-的战略--设计基于绩效或市场条件的计划--为收益设置“上限”全球股权激励计划组合(2002-2006)100%80%60%40%20%0%