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高新企业推行全面预算管理措施研究
摘要
高新企业作为我国科技创新的主力军，对于其经营管理的有效性和效率的提高显得尤为重要。全面预算管理是现代企业管理的有效手段之一，对于高新企业推行全面预算管理措施，可以提高企业经济效益，优化资源配置，提高企业竞争力。本文分析了高新企业全面预算管理的基本概念、意义，深入探讨了高新企业推行全面预算管理措施的必要性和可操作性，并对高新企业全面预算管理过程中的困难及应对策略进行了研究。本文旨在为高新企业在推行全面预算管理措施时提供参考。
关键词：高新企业、全面预算管理、经济效益、竞争力
一、前言
高新技术作为我国经济发展的关键领域之一，吸引了大量企业投入，促进了市场竞争。但也因这种市场竞争，高新企业的经营管理也面临巨大的挑战，如何有效组织资源，提高效益，成为了高新企业面临的共性问题。而预算管理，一直以来都是企业管理中重要的措施之一。本文将就高新企业推行全面预算管理作为有效管理手段，对于提高其经济效益和竞争力进行探讨。
二、全面预算管理的基本概念和意义
1.总体概念
全面预算管理是企业预算管理的一种高级形式，是按照企业整体管理目标，通过财务预算方法规划实现企业经营效益的管理。全面预算管理包括费用预算、收入预算、利润预算和现金预算等方面，是企业预算管理中的核心要素。
2.意义
从企业管理的全过程角度看，全面预算管理的实际意义在于：
（1）协调各个部门的内部利益，实现企业整体利益最大化。
（2）优化资源配置，建立企业全面协调、有效的预算管理机制。
（3）提高企业效益，增强经营控制，避免无效竞争和损失。
（4）加强对企业经济运行的掌控，预判挑战，创新管理模式，增强企业竞争优势，稳定经营。
三、高新企业推行全面预算管理措施的必要性和可操作性
1.必要性
（1）提高经济效益
全面预算管理可以使高新企业的经济效益更高，它通过各种预算制度，使企业在经营的全过程中从各个方面加强了管理。各部门根据预算进行经营活动的考核，能够促使企业产生更大的经济效益。
（2）优化资源配置
全面预算管理将各项收支列入全面管理的范畴，能够进行科学分配和有效利用。由此可避免管理者在资源配置上的主观性和片面性，达到优化效益的目的。
（3）提高企业竞争力
高新企业虽然受到国际市场和国内市场的影响，但其仍需要根据行业特点，不断提高自身的竞争力，才能立于不败之地。全面预算管理能够使高新企业的管理更完善，更科学，更具前瞻性，从而提高企业自身的竞争力。
2.可操作性
（1）积极引入外部资源
高新企业擅长技术的研发，但在企业管理和财务等方面还存在不足之处。全面预算管理要求将各个领域的专业人才引入企业，为企业提供科学指导和建议。
（2）建立标准化管理
高新企业的复杂性决定了它需要更标准化的管理模式。全面预算管理可以使企业更加规范，从而避免高新技术企业在管理中出现的随意性、混乱性和投资决策追求短期效益的。
（3）完善企业信息化系统
高新企业常常需要处理大量的数据和信息。完善企业信息化系统可以使企业更加高效地管理资源和处理信息。
四、高新企业全面预算管理过程中的困难及应对策略
1.困难
（1）人才难题
高新技术企业人才的队伍大多以研发人员为主，对于企业财务和管理方面的人才需求不够明显。因此，难以在人才队伍建设方面获得有效的支持。
（2）管理模式不规范
高新技术企业在成长过程中常常面临着无序管理、低效的资源配置等问题，导致企业难以以较低的成本和更高的效益运营。这些困难使得企业推行全面预算管理起步较晚且进展缓慢。
（3）市场竞争
高新技术企业面临着激烈的市场竞争，竞争压力不断增大。预算管理对企业要求管理者组织各种资源来达到更强的预测和控制能力。但是在竞争激烈的行业中，企业难以安排出足够的资源。
2.应对策略
（1）打通区域人才资源
高新技术企业要尽可能地打通区域人才资源，例如利用科技园、职业介绍所等渠道，为企业引进多样化的管理人才、财务人才等。
（2）建立全面预算管理体系
企业需要建立全面预算管理系统，对企业整体进行规范和管理。通过建立标准化指标、科学的预算预测和分析，让企业管理结构更加清晰，经营活动更系统化。
（3）提高产品质量和市场竞争力
高新企业面临激烈的市场竞争，因此提高产品质量和市场竞争力应成为企业的重要任务。对于新产品和服务，企业需进一步加大投入，提高产品质量和服务的技术含量，从而获得市场竞争优势。
五、结论
全面预算管理是现代企业管理中的高级形式，对于高新企业推行全面预算管理措施，提高企业经济效益和竞争力有着非常重要的作用。如果能够全面预算管理作为企业管理的一种新手段，能够使企业的财务管理更加规范和科学，为企业创造更为利益最大化的效应。虽然高新企业在全面预算管理中面临的困难比较大，但是通过有效的应对策略可以解决。在高新企业迈向更高效益和更优秀的竞争力的