小议企业推行全面预算管理的应对措施.pdf

财务理论小议企业推行全面预算管理的应对措施●武汉重工铸锻有限责任公司周江燕【摘要】全面预算管理作为建年月财政部、证监会、审计共识。树立以企业战略为核心的管理理立和完善企业内部控制制度的署、银监会、保监会联合发布了《企业内部念预算管理工作才能有效推进实施。因有效手段。已经成为现代企业不控制配套指引》其中《企业内部控制应用此．企业在开展全面预算管理工作的过程可或缺的重要管理模式。近年指引第号——全面预算》为企业实施中特别是推行初期必须有针对性地加强来全面预算管理在我国诸多企全面预算管理提供了制度性指南。全面预对各级各类人员全面预算管理知识的宣业中得到了广泛的推广和运用算管理作为建立和完善企业内部控制制传普及和培训工作。为了调动全员参与的但在多年的实施过程中仍存在度的有效手段作为一种系统的管理思想积极性．还有必要建立独立有效的预算激种种问题．制约了全面预算管理和方法已经成为现代企业不可或缺的重励机制将其与员工绩效考核指标挂钩功效的充分发挥。本文对全面预要管理模式。但在实践工作中诸多企业让参与人员体会到全面预算管理工作不算管理实施过程中存在的主要在实施全面预算管理过程中仍存在不少仅能给企业带来效益同时关系到自身报问题进行了分析并针对存在问的问题主要表现为：一是认识不到位简酬乃至个人价值的提升从而使全面预算题应该如何解决提出了相应的单的将全面预算定位为财务部门的工作管理工作取得从高层到员工的一致支持应对措施。没有调动全员参与和执行：二是缺乏组织和主动参与只有提高认识、统一思想才【关键词】企业全面预算管理体系保障降低了预算的权威性影响预能使全体员工在行动上自觉地参与到预问题应对措施算的执行力；三是预算局限在财务层面算管理的各个环节中为全面预算管理工涉及战略、业务、生产、销售等全面预算方作顺利开展奠定良好基础。