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试论国有企业成本管理存在的问题及对策
随着中国经济的蓬勃发展，国有企业在国民经济中起着重要的作用。然而，国有企业成本管理存在一系列问题，这不仅会使企业的利润下降，还会对国家经济发展造成一定的影响。本文拟就当前国有企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为解决此类问题提供参考。
一、国有企业成本管理存在的问题
1.成本核算不准确
国有企业在成本核算中常存在某些因素被忽略的情况，例如管理费用、制造费用等直接费用和各种间接费用。这些费用对产品成本的影响是巨大的，若不进行合理计算，可能会导致企业的整体成本结构不合理。而如果出现此类问题，就会损害企业的盈利能力。
2.资源利用效率低下
由于国有企业可能受到政治因素等的影响，导致企业的资源利用效率不高。比如，一些国有企业为了迎合政府政策，不断扩大企业规模，但却没能充分利用资源。企业在利用资本、土地等要素时就显得十分低效，最终导致企业成本居高不下。
3.没有成本控制意识
由于国有企业一直享有政策优惠等待遇，一些企业管理者缺乏成本考虑，导致资金使用不够节约和精打细算。这些企业使用资金时间一长，成本随之增加，产生的财务负担也会逐渐增加。
4.缺乏先进管理模式
现代成本管理手段具有多方面的特点，包括成本管理、投资决策、风险管理、价值链管理等等。这里面创新和发展需要企业从管理架构到全面战略等方面进行努力。当前一些国有企业仍沿用传统的管理模式，缺乏现代先进管理技术，导致管理体系不够完善，管理效率低下。
二、国有企业成本管理的对策
1.加强成本控制
国有企业需要建立现代成本控制体系，全力提高企业的成本敏感度和成本管理水平。只有建立起科学、实用、完善的成本管理体系，企业才能保证其盈利能力，提高经济效益。
2.提高资源利用效率
要使企业资源利用效率提高，需要引进优秀管理人才，改善企业内部的文化风气及行业实践，加快转型和升级，建立完整并高效的体制和控制系统，推动精细化管理，确保企业各项生产流程优质高效。
3.增强成本控制意识
企业内部应加强成本控制意识的培养。从管理者到员工，都要时刻牢记成本管理的重要性，并通过具体的措施来确保成本能够得到有效控制。要建立从源头到终端的全流程成本管理制度，持续推进成本控制，使企业做到“极简化、极标准化、极高效”。
4.推广先进管理模式
企业应积极主动地挖掘高新技术、开发成本管理平台、建立成本管理平台等方式，探索成本管理市场化、产品化和品牌化等实现方式，以提高管理水平，提高企业核心竞争力。
5.推进业务转型
国有企业应推进业务转型，积极探索市场化路径。通过实施技术改革、技术创新、产品创新等方式，实现企业的全面转型，并高效运作全流程，积极拓展市场，提高银行对企业的认可度。
三、结语
国有企业成本管理面临的问题较为复杂，需要有系统性解决对策。国有企业必须引进先进管理模式，落实成本控制意识，加强对成本的管理，提高资源利用效率，推进业务转型。让企业能够顺应市场化的发展道路，既加速增长，又坚持稳健和可持续性发展，使其长期保持健康的成长态势。