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财务风险管理视角下施工企业内部控制探讨
摘要：
财务风险是施工企业面临的一个重要问题，如何控制和管理财务风险就成为施工企业的内部控制重点。本文结合施工企业财务风险管理实际情况，从内部控制的角度出发，分析施工企业内部财务风险的特点和原因，并辅以相关控制策略，就如何加强施工企业内部控制防范和应对财务风险，具体探讨了以下几个方面：财务风险管理的基础和内部控制的重要性、施工企业内部财务风险的特点和原因、施工企业内部控制防范和应对财务风险的措施和策略。
关键词：财务风险、内部控制、施工企业、控制策略
一、财务风险管理的基础和内部控制的重要性
财务风险是企业经营过程中不可避免的一种风险，它包括资金流动不畅、资产价值下降等多个方面。施工企业作为经济生活中的重要角色，一直面临着财务风险的挑战。因此，如何有效地管理财务风险，成为现代施工企业必须面对和解决的问题。
内部控制是一种防范企业内部风险的主要手段。内部控制能够对企业的各项事务进行监督、管理和控制，这对于施工企业管理财务风险具有重要意义。施工企业应该根据内部控制的核心理念，排除安全隐患，降低操作风险和管理风险，确保企业正常运转和稳步发展。
二、施工企业内部财务风险的特点和原因
2.1施工企业内部财务风险的特点
施工企业的内部财务风险存在以下几个特点：
（1）资金不流畅和资金链平衡难度大，财务压力大；
（2）监管环境不尽完备，监管缺失容易导致财务风险；
（3）企业经营管理不规范，财务管理风险高；
（4）投资方和外部供应商等关联风险高。
2.2施工企业内部财务风险的原因
施工企业内部财务风险的成因十分复杂，这主要是由于施工企业的特殊性决定的。以下是影响施工企业内部财务风险的一些原因：
（1）施工企业本身运营管理能力较弱，难以对财务风险进行有效管理，并且其特殊性和行业规模使得其更容易受影响。
（2）施工企业的投资项目比较大且周期较长，需要大量的资金投入，但是其回报周期也相对较长，导致财务压力较大。
（3）缺少专业的财务管理人员，缺乏专业的金融管理经验。
（4）外部环境的不确定性，例如市场变化和政策变化等，都会对施工企业的财务状况造成不利影响。
三、施工企业内部控制防范和应对财务风险的措施和策略
3.1完善内部管理制度
施工企业应完善内部管理制度，包括完善财务管理、缺乏内控制度的图纸审查制度、严格的招投标管理程序、合同管理制度等，并且应严格执行，确保控制措施的严谨性和有效性。
3.2加强投资风险管理
加强投资风险管理，制定与投资风险管理相关的制度和政策，明确投资风险的防范和控制措施，确保投资风险不会影响到企业的正常运转。
3.3加强内部审计工作
将内部审计工作纳入企业的管理制度和规定中，定期进行内部审计，确保企业经营活动的规范性和合规性。
3.4培养专业人才
企业应该加强对财务管理人才的培养和引进，提升其财务管理技能和经验，增强企业应对财务风险的能力和抗风险能力。
3.5与外界建立协作关系
建立与银行、资本市场等机构的协作关系，寻求企业资金流动的其他渠道，减轻企业的财务压力和经营风险。
结论：
要解决财务风险管理这个问题，企业管理层必须积极探索和实践有效的内部控制手段，才能做到有序运作并在高风险环境下有效应对。本文指出施工企业内部财务风险的特点和原因，并提出了相关的防范和控制措施。只有在企业管理层的正确引导下，才能进一步加强企业内部控制，从而保障企业的正常运转与发展。