论通信企业工程项目财务管控——以山东联通为例.docx

论通信企业工程项目财务管控——以山东联通为例
随着科技的不断发展，通信行业已经成为全球范围内最具活力和潜力的领域之一。作为一家通信企业，山东联通拥有庞大的客户群体，需要不断完善自身的服务体系，提供更好的通信体验。在这个过程中，涉及到的复杂工程项目财务管控问题对于山东联通来说尤为重要。
一、项目财务管理的重要性
项目财务管理是企业日常经营管理的重要组成部分。而在工程项目中，财务管理更是至关重要。理由如下：
1、提高项目控制能力
项目财务管理可以帮助企业建立全面的项目成本控制计划，并加以实施。通过财务管理手段，可以更好地掌握并调整项目成本的分配，及时发现并修正项目扩大化行为，使项目的成本控制能够得到更充分、更科学的实现。
2、保持项目财务安全
在工程项目中，资金是至关重要的因素。项目中存在着多种资金支出，如材料、人工、设备等，如果没有有效的财务管理，这些支出将会极大地危及项目资金的安全，甚至可能导致整个项目的失败。
3、降低财务风险
在工程项目中，财务风险是不可避免的。通过财务管理来识别、分析、控制，可以大大减少财务风险的发现和损失。同时，财务管理也能够及时地掌握项目的财务状况，了解财务状况的变化趋势，可以在发现风险时迅速调整。
二、山东联通的工程项目财务管理现状
1、缺乏有效的成本控制手段
对于项目成本控制的监管，山东联通仍存在一定的欠缺。缺乏有效的成本控制手段，导致了一些项目成本的不明确，无法进行及时的调整和优化。这也会使得整个项目进入到财务压力比较大的状态。
2、缺乏专业的财务管理人员
虽然山东联通拥有一些经验丰富的财务人员，但是对于工程项目的财务管理却缺乏专业性和深度性。缺乏财务领域内的专业技能，对于项目资金的支出、提供亿元、记录账单等各项工作都存在着一定的困难。
3、缺少及时的财务决策
在项目中，财务决策具有至关重要的意义。但是，目前山东联通在财务决策上还存在一些问题，以至于有时候难以在第一时间做出财务决策。这会导致资金流失和一些其他的财务问题。
三、解决方案
为了提高工程项目的财务管理能力，山东联通需要采取一些重要的措施来解决财务管理面临的问题。
1、加强成本管理
在项目成本管理上的要点是要提高可计量性和可控制性。项目成本的计算标准应该在项目启动阶段明确，并以此为依据对项目成本进行全面的跟踪和监控，避免成本的超支和浪费。
2、加强人才队伍建设
对于行业领域内掌握专业财务管理的人才的需求，山东联通应该加大招聘力度，吸引高素质的人才，以提高项目财务管理的专业性和深度性。
3、优化财务决策流程
专业的财务决策需要结合具体的项目情况和客观条件来决定。对于工程项目，还要根据实际情况制定财务决策流程。项目经理、财务人员及时的沟通和相互配合，使得决策和执行能够得到高效的落实。
四、结论
作为一家通信企业，山东联通面临着复杂严峻的工程项目财务管理问题。因此，重点加强工程项目财务管理，对于山东联通提高项目管理水平、稳步推进公司现代化管理具有重要意义。只有通过加强财务管理，规范项目资金使用、及时识别和解决财务风险、提高财务管理人员的专业性，才能使山东联通成为更加稳健的企业。