浅谈如何加强班组安全文化建设.docx

-12-浅谈如何加强班组安全文化建设【内容提要】安全生产管理工作是企业“天字号工程”它直接影响和制约着企业的发展壮大。将安全生产管理关口前移不断夯实安全管理基础工作尤为重要。班组作为企业生产中最基础的组成部分是企业实现安全生产的基石直接关系到企业能否安全生产是企业安全管理的出发点和落脚点。本文认真分析了当前班组安全文化建设的现状提出了加强班组安全文化建设的必要性和重要性最后围绕当前班组安全文化建设方面存在的问题从六个方面阐述了加强班组安全文化建设的途径。【关键词】班组管理安全文化建设安全是企业生产永恒的主题是一项长期而艰巨的工作只有把各项工作进行制度化管理固化做事的方法和程序并在基层进行引导式的推广上下一体、同步推广才能形成企业安全管理的综合实力。班组作为企业生产中最基础的组成部分是企业实现安全生产的基石直接关系到企业能否安全生产是企业安全管理的出发点和落脚点因此加强班组安全文化建设以安全文化来引领规范员工思想固化员工行为促进整体安全管理水平提高显得至关重要。著名经济学家于光远说过：“关于发展三流企业靠生产二流企业靠营销一流企业靠文化。”安全文化是企业文化的重要组成部分也是安全管理工作的重要表现形式安全文化一般包括物质文化和精神文化加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。近年来公司为进一步提升安全生产管理水平减少安全生产事故建立了以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为总要求的安全生产管理责任体系逐级明确安全管理职责。在班组管理方面引进和推行了班组核算、白国周班组管理法和岗位手指口述法每年组织班组长进行培训把安全关口逐步前移至班组和班组成员进一步落实了班组长岗位津贴通过一系列的班组安全文化建设使员工的安全防范意识得到了全面提高安全责任事故逐步下降为公司各项工作的顺利开展奠定了基础。一、班组安全文化建设的现状据有关统计资料分析我国工矿企业发生的事故90%以上是在班组。其中17%是由物料因素造成8%是由管理因素造成其余75%均为人为因素造成即班组在生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。如将管理因素(实质也是人为因素)也视作人为因素的话则有83%的事故是由人造成的。因此要控制事故的发生率关键是生产第一线员工的工作即班组安全管理工作。安全生产管理水平是诸多工作的综合反映是一项复杂而系统的工程仅凭管理层的积极性和热情远远不够只有部分员工的积极性和热情也不行因为个别员工、个别工作环节上的缺陷和失误就会破坏安全生产保障系统。由此可以说班组是企业事故发生的根源这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业规程和现场的安全状态表现出来的。因此安全文化建设的重心必须放在班组功夫下在作业现场措施落实在岗位和具体操作人员的每一个作业细节。通过班组安全文化建设夯实安全管理基础遏制事故的发生这是企业安全生产保障的根本也是落实安全生产监管重心下移的具体体现。机关事务中心现有5个班组由于工作性质分工不同其主要的设备、设施维修保养等工作都由运行维修班负责完成同时这个班组也是中心安全管理工作的践行者这个班组有9名成员人员年龄相差大文化知识结构也是参差不齐大部分人员以前在矿井生产一线、二线和辅助单位工作以前的岗位性质专一性强涉及面相对窄一点大家对于安全文化建设的认识也存在很大的分歧甚至还存在种种错误思想有些还十分严重主要体现在以下几个方面：一是认为班组只要按照上级的要求抓好日常安全管理工作就行了抓安全文化建设是多此一举班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设可以营造安全氛围宣传和传播安全知识增强员工的安全理念把安全作为生活与生产的第一需要自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设可以牢固掌握应知应会的安全科学知识学会安全技能；通过班组安全文化建设可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。二是认为抓安全文化建设是中心领导和科室的事与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然在企业安全文化建设中中心领导和科室负有重大的责任但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为安全文化建设的基本要求归根到底要落实到班组落实到每个员工只有班组的安全文化建设加强了整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求只有破除“上下一般粗”的做法形成各自的特色才能保持企业安全文化的生机与活力。三是认为班组安全文化建设只是抓虚的不是抓实的。这也是错误的安全文化是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设向员工灌输安全理论增强他们的安全理念组织员工学习安全技术知识