浅析当今医院人力资源管理的现状及对策研究.docx

浅析当今医院人力资源管理的现状及对策研究
随着社会的发展，医疗领域也在不断推陈出新，但是当今医院人力资源管理依然存在很多的问题和挑战，研究和解决这些问题对于提高医院管理水平、优化医疗服务质量、提高医疗人员幸福指数、实现医患和谐关系都具有重要意义。
一、当今医院人力资源管理的现状
1.工作压力大
医院人力资源在管理中存在的一大问题就是工作压力大，尤其是医生、护士等医护人员，由于工作中经常需要面对疾病、病痛等困难情况，使得其心理承受能力较为有限。此外，医护人员工作时间长、技术难度大、病人要求高等都对其造成了较大的压力，这就需要医院管理者采取相应的措施来缓解医护人员的工作压力。
2.用工不稳定
医院人力资源管理中的另一个问题是用工不稳定，大多数的医院都存在员工流动性较高的现象，这给医院带来了很多问题，如影响医疗服务质量、增加管理成本等等。这种情况也导致医院管理难度加大，加大了医院管理者的工作难度。为了提高用工稳定性，医院管理者不仅要实行源头管理，充分重视员工发展和个人培训，也要灵活运用诸如公平、公正、激励等手段，使得员工在工作中充满动力，愿意为医院提供更多的付出。
3.人才流失严重
人才流失也是医院人力资源管理中的一大难题。虽然许多医护人员都有着较高的素质和博学多才的背景，但是由于医院人力资源管理不善、薪酬待遇低、工作环境恶劣等原因，不少医院都存在人才流失的情况。而且，医院人才流失后的影响极大，从医院运行到医患关系都可能遭受损失，因此，医院管理者必须重视持续发展与质量提升，改善薪酬体系，人性化管理，及时解决员工问题，保证人才的流动性和环境的舒适性，从而将员工留在医院内。
二、对策研究
1.完善人力资源管理制度
医院应该建立完善的人力资源管理制度，规范和标准化医院管理流程和流程。这样，可以在管理方面加强审核和监管，提供有效的关键绩效指标，使管理变得更加高效。
2.提高薪酬待遇
薪酬待遇是医院人力资源管理中一个重要的问题，应该加强薪酬管理,合理的定位薪酬水平，设立合理的绩效工资体系，这样可以使得医院管理者更加富有激情，创造更好的管理绩效。
3.提高员工幸福感
医院人力资源管理应该重视员工的幸福感，培养企业文化，以及加强负责人的严格管理。医院管理者还要重视员工的生活细节，提供优秀的住宿、餐饮、教育、卫生保健等服务，拓宽医护工作者的职业发展空间，增强医务人员的培养动力和积极性，从而提高员工的幸福指数。
4.加强教育培训
加强教育培训，尤其是针对医护人员的教育培训，是医院人力资源管理中非常关键的一点。通过提升员工的学术和职业技能，丰富员工的个人能力和知识技术，不仅可以提升员工的综合素质，也能够提高医院的管理水平，推动医院服务质量的提升。
三、结语
总之，当今医院人力资源管理存在许多问题，如工作压力大、用工不稳定、人才流失严重等。为了解决这些问题，医院管理者应该实行完善的人力资源管理制度，提高薪酬待遇，提高员工幸福感，加强教育培训等措施，从而优化医院管理水平。真正为医院提供更好的服务，增强医院的竞争力，实现曲线回归，医疗健康服务早日走向好转。