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烟草企业固定资产财务管理现状及优化改进对策
随着全球健康意识的增强，吸烟的危害得到了越来越多的关注和认识。烟草行业的生存环境和经营模式都在不断地变化和升级。在这个背景下，烟草企业需要注意其固定资产财务管理的现状，并考虑如何优化改进。
一、烟草企业固定资产财务管理现状
1.资产配置重视现金、轻视负债
烟草企业通常注重现金的配置，而轻视负债、股权等融资方式。这使得烟草企业的财务风险较小，但同时也限制了企业吸纳更多的资本和实现更广泛的发展。
2.资产保全较为完善
烟草企业通常具备较好的资产保全机制，能够有效地保护和管理企业的固定资产。但这也会造成资产管理上的过度保护，导致烟草企业的固定资产利用率不高，难以实现最大收益。
3.资产运用效率较低
由于烟草企业较为封闭的经营模式和专业的市场特征，导致其在资产运用效率方面存在较大的短板。例如，在产品、技术、市场等方面运用固定资产的能力比较单一，难以实现资产的协同作用和最大效益。
4.缺乏资产负债平衡控制
与其他大型企业相比，烟草企业通常不会考虑资产负债平衡问题，这会使得企业的利润和资产利用率不尽如人意。
二、优化改进对策
1.注重资产与负债的平衡
烟草企业可以考虑通过财务杠杆机制放大企业的经营效益，实现资产负债平衡的目标。企业应当学会合理利用融资等外部资本，尽可能地实现一定的资产配置盈利，从而使企业赚得更多的盈利，并使企业更加灵活地利用固定资产。
2.强化资产管理能力
企业需要建立一套完整的固定资产管理制度和流程，从购置、使用、维护到淘汰、报废都应有明确的规定。这可以有效提高固定资产的利用率和管理效率，降低运营成本和维护费用。同时，科学和针对性的固定资产管理也有助于企业尽最大可能提高利润。
3.注重产业化布局
作为一种传统的重资产行业，烟草企业应当加强与新产业的协同，通过宏观管理实现生产效益和管理效益的双重效益。企业应当研发、推广、应用新技术和创新，不断提升生产的质量和效率，促进产品的不断升级和优化。
4.加强企业文化建设
烟草企业必须加强对企业文化的建设和改进，营造“一心向前、勇于创新、敢为人先”的企业精神氛围。并且，应该以员工的能力、专业能力和业务技能等为重点进行培训，提高固定资产的使用效率和生产效率。
5.注重资产的灵活运用
企业应当了解自身的资源和优势，实现固定资产的灵活运用，优化运营模式。例如，可以实现生产和销售一体化，通过各种手段提高品牌影响力、流量和销售额等。
结论
固定资产财务管理是企业财务管理的重要组成部分，烟草企业在繁荣发展时必须要注重固定资产财务管理现状的改进和优化。随着社会经济环境和经营模式的不断变化，烟草企业应该及时、主动的贯彻创新战略，更新观念，完善管理体系，实现企业的可持续发展。