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对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考
随着企业发展和扩大规模，企业的固定资产管理也变得日益重要。固定资产是企业生产经营的基础设施，是保证企业正常运作和项目顺利实施的基础。因此，企业必须高效地管理固定资产，以确保其安全、可靠、高效地运行。然而，在当前的固定资产管理过程中，存在诸多问题，本文将探讨这些问题并提出改进对策。
一、固定资产管理现状的问题
（一）过度重视资产购置，忽视了资产保管
很多企业在固定资产管理过程中，过度强调购买新资产，而忽视了对已有资产的保管。对于大多数企业而言，购置新资产意味着高额的投入，因此，企业通常会把重心放在购置过程上，而不是对购置的资产进行保管和维护。这种做法会导致资产管理不善，降低资产的使用寿命和价值，从而浪费企业的资金投入。
（二）缺乏资产清查和监管制度
在企业固定资产管理过程中，缺乏资产清查和监管制度是一个普遍存在的问题。企业往往不重视对固定资产进行清查，也没有建立完善的监管制度。这导致企业对固定资产的把控不够严格，容易出现丢失、损坏或过度使用的情况。
（三）缺乏资产维修和保养计划
固定资产的正常运作需要定期进行维修和保养。这些工作需要有计划地进行，并且需要有专门的人员进行操作。然而，很多企业在固定资产的维修保养方面缺乏投入，缺乏计划性。这种做法会导致固定资产使用寿命的降低，影响企业的效益。
（四）分工不明，责任不清
在企业固定资产管理过程中，分工不明，责任不清是普遍存在的问题。很多企业没有专门的固定资产管理人员，不同的职能部门都可能涉及到固定资产的管理。这种做法会导致固定资产的管理无人负责，产生责任推脱的情况。
二、改进对策
（一）建立健全资产管理制度
企业应建立健全的资产管理制度，包括清查资产、盘点资产、维修保养计划等一系列流程。这种制度应该由专门的固定资产管理人员制定和实施，并且需要定期检查和修订。
（二）加强固定资产维修和保养工作
为了延长固定资产的使用寿命，企业应加强固定资产的维修保养工作。企业可以采取预防性维修保养的方式，定期对固定资产进行检查和小修，避免大修和更换的发生。
（三）建立专门的固定资产管理人员队伍
为了减少责任推脱的情况，企业应建立专门的固定资产管理人员队伍，明确不同职能部门的职责分工。
（四）加强人员培训和监管
为了确保新制定的规章制度能够得到有效实施，企业应加强人员培训和监管。企业应对资产管理人员进行培训，使其了解新政策，掌握操作流程。同时，企业应加强对资产使用情况的监管，发现用途不当、超期使用和妨害营运等异常情况及时处理。
三、结论
固定资产是企业核心资产之一，管理好固定资产，可以提高企业的运作效率和效益。目前，在固定资产管理过程中，存在多种问题。企业应建立健全的管理制度，加强资产维修保养工作，建立专门的管理人员队伍，加强人员培训和监管，从而实现资产管理的规范化、科学化和标准化。这样，企业可以有效地保障固定资产的安全和使用效果，实现企业的可持续稳健发展。