海尔集团财务共享服务中心实施对策与研究.pdf

对外经济贸易大学

硕士学位论文

海尔集团财务共享服务中心实施对策与研究

姓名：邵新智

申请学位级别：硕士

专业：高级管理人员工商管理

指导教师：张建平

20100301
摘要共享服务中心是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理模式，是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段，它对企业实施全球化战略起到极大的支持和推动作用。海尔集团正处在全球化品牌战略阶段，如何从国内运营向全球运营战略的转变，提升集团的全球管理能力和创新意识，实现集团卓越运营、布局全球的战略目标，是当前海尔集团所面临的一个重要问题。本文在研究和借鉴欧美等跨国企业财务转型过程中经验，总结出跨国企业财务共享服务中心的实施模式和操作经验，结合海尔集团具体的财务共享服务中心建设和运营的案例分析，提出我国企业在国际化进程中的财务核算转型及财务共享服务中心的实施工作的具体思路和操作建议。研究内容和主要结论包括：第一，财务共享服务中心的实施能够有效促进财务部门的转型，促使财务部门从“核算型财务”转变成为股东价值的“看护者”和业务部门的“合作伙伴”。中国企业国际化进程中只有按照国际先进的财务共享服务中心的要求和经验，建立全球统一、高效运作的财务组织和集成化的财务管理模式，把当地财务的标准通用的、交易频繁的财务核算业务以及出具标准财务报表的活动进行外包或集中处理，才能促使财务部门从冗余简单的日常事务中解脱出来，实现真正的转型。第二，财务共享中心能有效地帮助中国企业在国际化进程中进行会计核算的转型。在国际化的运作环境下，企业应通过实现集团范围内所有数据的统一定义，建立统一的系统操作平台，推行标准化的操作流程和建立财务共享服务中心等转型工作，实现数据在集团范围内的收集、共享和利用，降低集团范围的财务运作成本并保证会计核算工作顺畅、高效、准确地完成，保证会计信息的“真实性、准确性、完整性和及时性”。第三，财务共享服务中心的实施必须由集团统一领导、精心布署、周密设计、系统实施才能保证财务转型的顺利实现。财务共享服务中心的实施涉及到区域分布广，相关利益人多，变革力度大，因此必须从“SPORTS"(选址、流程、组织、法规、技术与服务水平协议)等多个维度进行精心设计和布置，才能实现共享服务中心“以最低成本为各成员单位提供最优质服务’’的目标，以顺利推动集团会计核算的转型，为集团的卓越运行和全球化战略的实现贡献力量。关键词：财务共享财务转型实施对策
Abstractandfinancialcentralizedfrom‘‘accounting—basedfinance’’to‘‘corporateanwithinutilizing埘t11maccountingdesignedgroup’Sstrategy．companymanagemente硒cientadvancedtransform仃ansforiilationcorporationsintegratede衢cientCanprojectmanystakeholderschanges，arrangedServiceiSmodelrecommendedimplementedinmultinationalstreamlinedcorporations．Itpromotingimplementitsglobalimprovegroup，achieveoperationsglobalization．thesistransformationexperiencefromofsummarizesimplementationservicecombinedspecificsharedGroup．Finally，theforwardsomerecommendationstheyareintemationalizationmainlyinnovativecorporationinternationalization，itshouldbuildmodel，localreportingactivitiesstandardrequirement．Onlyrequirementshelpdepartmentcaretaker'’and“businesseffectivetheChinesetheirinternationalenvironment，makeunifieddictionaryalldatadefmitionsestablishsystemplatform，standardizedascollecting，sharingsmooth，informationwithauthenticity，completenesstimeliness．Thirdly，theexerciseleadership，carefularrangement