海尔集团财务共享服务中心实施对策与研究.pdf

对外经济贸易大学硕士学位论文海尔集团财务共享服务中心实施对策与研究姓名：邵新智申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：张建平20100301摘要共享服务中心是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理模式是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段它对企业实施全球化战略起到极大的支持和推动作用。海尔集团正处在全球化品牌战略阶段如何从国内运营向全球运营战略的转变提升集团的全球管理能力和创新意识实现集团卓越运营、布局全球的战略目标是当前海尔集团所面临的一个重要问题。本文在研究和借鉴欧美等跨国企业财务转型过程中经验总结出跨国企业财务共享服务中心的实施模式和操作经验结合海尔集团具体的财务共享服务中心建设和运营的案例分析提出我国企业在国际化进程中的财务核算转型及财务共享服务中心的实施工作的具体思路和操作建议。研究内容和主要结论包括：第一财务共享服务中心的实施能够有效促进财务部门的转型促使财务部门从“核算型财务”转变成为股东价值的“看护者”和业务部门的“合作伙伴”。中国企业国际化进程中只有按照国际先进的财务共享服务中心的要求和经验建立全球统一、高效运作的财务组织和集成化的财务管理模式把当地财务的标准通用的、交易频繁的财务核算业务以及出具标准财务报表的活动进行外包或集中处理才能促使财务部门从冗余简单的日常事务中解脱出来实现真正的转型。第二财务共享中心能有效地帮助中国企业在国际化进程中进行会计核算的转型。在国际化的运作环境下企业应通过实现集团范围内所有数据的统一定义建立统一的系统操作平台推行标准化的操作流程和建立财务共享服务中心等转型工作实现数据在集团范围内的收集、共享和利用降低集团范围的财务运作成本并保证会计核算工作顺畅、高效、准确地完成保证会计信息的“真实性、准确性、完整性和及时性”。第三财务共享服务中心的实施必须由集团统一领导、精心布署、周密设计、系统实施才能保证财务转型的顺利实现。财务共享服务中心的实施涉及到区域分布广相关利益人多变革力度大因此必须从“选址、流程、组织、法规、技术与服务水平协议榷喔鑫冉芯纳杓坪筒贾茫拍苁迪止蚕矸裰行摹耙宰低成本为各成员单位提供最优质服务’’的目标以顺利推动集团会计核算的转型为集团的卓越运行和全球化战略的实现贡献力量。关键词：财务共享财务转型实施对策‘‘—痶甤鮰疭．鴆仃閏．瓼甇’癰．瑃琩．“眒．：：．．甌’甀瑃第乱言研究的背景随着全球经济的生产一体化、贸易自由化、金融一体化、科技信息化的革命与创新党在十七大报告提出“拓展对外开放广度和深度提高开放型经济水平”的新要求并具体阐明了中国企业国际化的战略方向即要创新对外投资和合作方式、支持企业在研发和生产销售等方面开展国际化经营加快培育中国的跨国公司和国际知名品牌建立完善内外联动、互利共赢、安全高效的丌放型经济体系实现我国的产业结构调整和实现从外向型经济向开放型经济转变。这些发展方向和具体的指引将进一步促进中国企业的研发、采购、销售、服务等经营变成全球化运作的活动呈现国际化趋势。企业经营的国际化对于原本习惯于在一国经营的企业提出新的挑战要求企业在战略、组织、人力资源、企业文化、生产运作、信息系统、决策支持等方面转型以迅速适应全球化经营的需要。在这些方面中国企业做得不尽如人意。据联合国贸发会议对年各国对外直接投资流出绩效方面的排名中国在全球霾斡排名的国家中名列第位。中国对外直接投资流出绩效数值比较低表明中国跨国公司总体技术水平不高、缺乏品牌和管理经验处于全球产业价值链的低端。国际化进程中企业管理绩效的提升是一个复杂的系统工程。由于企业国际化通常伴随企业规模的扩大化、经营地点的分散化、组织人员的多元化、信息沟通的复杂化等诸多难题。这些变化导致决策变量的增加决策难度的提高以及对决策支持所需信息数据的准确性和时效性大大增强。但是正是由于国际化经营环境下管理更加复杂化的这个特点企业决策者反而更加依赖于财务部门所发挥的作用要求财务部门为决策提供更充分、及时、准确的信息以及适当的决策方法和决策建议。这些要求