新进员工教育训练办法.doc
玉军****la
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新进员工教育训练办法.doc
新进员工教育训练办法1.总则1.1制定目的帮助本公司新进人员更快更好地进入工作状态,提高工作效率与品质.1.2适用范围凡本公司新进人员之教育训练,均依照本办法管理。1.3权责单位⑴管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。⑵总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4管理部门人事部为本办法之管理单位。2新进人员教育训练2.1施行宗旨要使新进人员了解本公司概况、公司规章制度,并熟知本职务工作内容,使其能胜任未来之工作。2.2掌握内容⑴认识新同事。⑵公司之历史传统与基本方针。⑶公司之组织及业务概况。⑷公司
新进员工任用办法.docx
新进员工任用办法第二条人员的增补各部门因工作需要,需增补人员时,以厂处为单位,提出"人员增补申请书"依可能离职率及工作需要,临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准,女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准;其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选,大专以上由总管理处经营发展中心主办,高中以下由各公司(事业部)自办,并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查
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新进员工任用办法新进员工任用办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。第二条人员的增补各部门因工作需要,需增补人员时,以厂处为单位,提出"人员增补申请书"依可能离职率及工作需要,临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准,女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准;其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选,大专以上由总管理处经营发展中心主办,高中以
新进员工培训、轮岗办法.doc
4中国移动通信集团XX有限公司XX分公司新进员工培训、轮岗及导师制管理办法为了让新员工了解公司的基本背景情况,即在了解公司历史、企业文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责,从而让员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。同时,引导新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神,尽快地融入我们移动的大集体中。公司将加强新员工的培训力度,核心解决新员工的三大困惑(环境的陌生感、人际关系的恐惧感、岗位职责的生疏和畏惧感),
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