宝钢的发展与人才开发--zjgkang.ppt

宝钢的发展
与人才开发一、宝钢工程建设时期（1978—1985）
----能不能建成最具现代化
的钢铁联合企业？

宝钢经历了质询、停建、缓建、
续建、抢建的考验。1980年9月，五届人大三次会议在
京召开。
人大代表的质询意见可以归纳为60条，
主要的有：
为什么要上宝钢？
宝钢为什么建在上海软土地基上？
宝钢进口矿石能否保证安全供应？
宝钢会不会污染上海的环境？
宝钢的投资会不会是无底洞？

宝钢1995年设定的战略目标
-----用15年时间，到2010年，
把宝钢建成以钢铁业为主、多元
化产业共同发展的融实业、金融、
贸易为一体的大型跨国企业集
团，跻身世界500强。
四、宝钢为成为世界前三强而奋斗
（2003--）
-----能不能可持续发展？

（一）宝钢的新一轮发展战略
要成为一个跻身世界500强、拥有
自主知识产权和强大综合竞争力、倍
受社会尊重的、一业特强、适度相关
多元化发展的世界一流跨国公司。企业系统创新(ESI)3)、三项制度变革
a、劳动用工制度
形成严把进口、疏通出口
的员工退出机制
形成由合同工、劳务工、
外协工并存的劳动关系
业务外协，管理不外协

3).竞争择优的理念
在坚持德才兼备原则的前提下，
---把能力和业绩作为衡量人才
的重要标准，

不唯学历，
不唯职称，
不唯资历，不拘一格选人才
以能力建设和职业发展为导向的培养机制
---重点培养员工的
学习能力、
实践能力、
创新能力，
---探索以优秀年轻人才和潜在人才为主的职业生涯管理体系，为人才成长提供辅导、支持和渠道。
4、构建人才培养体系

指导思想
----“把准需求，
优化资源、
健全制度、
注重实效”
5、职工素质工程建设

总目标：
一线员工技能提高、
创新能力增强、
综合素质全面发展。完善多层次的技能培训体系，
开展技能竞赛、
练兵比武和技术创新小组活动，
构建培训、竞赛、鉴定、升级
----“四位一体”的员工技能
提升机制。2004年，宝钢居第372位；
2005年，宝钢上升至第309位；
2006年，宝钢位居第296位
2007年，宝钢位居第307位。