集团公司部门考核管理办法.doc

集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法之相关制度和职责，《xx集团部门考核管理办法》第一条考核目的为了激发各单位各部门的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，根据《xx集团考核管理办法》，特制定本考核管理办法。具体内容如下：第二条...
《xx集团部门考核管理办法》
第一条考核目的
为了激发各单位各部门的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，根据《xx集团考核管理办法》，特制定本考核管理办法。具体内容如下：第二条考核范围
集团内部所有单位。
第三条考核对象
部门考核的对象为部门经理。
第四条考核内容
部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类，其中：
行政部门（考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”）
一、部门工作量
“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。
注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算。单项分值基准占比60分（基准工作量），该项得分不设上限。
二、部门出勤率
“部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。单项分值基准占比20分（全员全勤），该项不设加分。
二、部门满编率
“部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率，单项分值的基准占比20分（全员满编），该项不设加分。
以上三项合计100分（基准分值）。其中，部门工作量分值核定可根据部门当月的
工作实际完成进行加减分，最终得分不设上限。
业务部门（仅考核部门工作量完成情况）
“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。
注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算，最终得分不设上限。
第五条绩效奖金及发放方式
一、绩效奖金
根据部门级别不同，部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别，各级别部门基数详见《xx集团考核管理办法》。
二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数(分）
1、季度奖
季度奖金==3个月度的考核分数总分值（%）#215;月度奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时间为次季度的第一个月内。
（注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。）
2、年终奖
年终奖金==12个月度的考核分数总分值（%）#215;月度奖金基数；年终奖每年发放一次，发放时间为次年的第一个月内。
（注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。）
第六条考核排名
一、集团人力管理中心每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“季度先进单位”（前三名）、“季度先进部门”（前三名）和“季度先进个人”。
二、每年评选出“年度先进单位”(前三名）和“年度先进部门”（前三名）和“年度先进个人”，对其给予表彰，同时会给予物质奖励。
三、对于排名靠前的先进单位、部门和个人，集团会给予一定的帮扶政策，同时给予个人一定的物质奖励，优先提拔任用，重点培养。
四、对于连续两个月排名绩效分数低于80分的单位和部门，对负责人进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的，对单位和部门负责人做撤职处理；
五、对于连续两个月排名低于80分的个人，对其进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的，对其做开除处理。
第七条考核得分及统计
各单位人事部门负责制作绩效考核工作报表，数据可由集团信息管理中心获取。
附表1：《部门工作考核办法申请审批表》
附表2：《单位人事编制申请审批表》
集团人力管理中心
2014年5月

篇2：集团公司考核制度
《xx集团考核管理办法》
第一章总则
为了激发员工的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，特制定本绩效考核管理办法。
第二章目的
第一条绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现在职位要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
第二条绩效考核为绩效奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以确定绩效奖金的发放标准。
第三条绩效考核是对员工进行激励的手段。通过鼓励先进、鞭策后进，实现人才队伍的优胜劣汰，也为帮助员工提升个人工作能力，实现自我价值，帮助企业输送优秀人才起到保障作用。
第三章基本原则
第四条遵循公平、公正、公开、客观的原则。
第五条阶段性和连续性相结合的原则，全面考核、动态调整、综合应用，将单位整体绩效、单位各部门的绩效与员工工作业绩的提升和综合素质的提高相结合。
第四章考核范围
第六条参加考核单位：集团内部全体单位。
第七条不参加考核人员：
一、不在编员工；
二、不在岗员工；
三、实习生。
第五章考核实施
第八条基础分值
考核统计采用“百分制”，即每月基础分值为100