集团公司部门考核管理办法.doc

21集团公司部门考核管理办法集团公司部门考核管理办法之相关制度和职责《xx集团部门考核管理办法》第一条考核目的为了激发各单位各部门的工作主动性提高工作效率提升公司的管理水平和核心竞争力根据《xx集团考核管理办法》特制定本考核管理办法。具体内容如下：第二条...《xx集团部门考核管理办法》第一条考核目的为了激发各单位各部门的工作主动性提高工作效率提升公司的管理水平和核心竞争力根据《xx集团考核管理办法》特制定本考核管理办法。具体内容如下：第二条考核范围集团内部所有单位。第三条考核对象部门考核的对象为部门经理。第四条考核内容部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类其中：行政部门（考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”）一、部门工作量“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。注：工作量由岗位人员自行申报集团信息管理中心对数据进行汇总计算。单项分值基准占比60分（基准工作量）该项得分不设上限。二、部门出勤率“部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。单项分值基准占比20分（全员全勤）该项不设加分。二、部门满编率“部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率单项分值的基准占比20分（全员满编）该项不设加分。以上三项合计100分（基准分值）。其中部门工作量分值核定可根据部门当月的工作实际完成进行加减分最终得分不设上限。业务部门（仅考核部门工作量完成情况）“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。注：工作量由岗位人员自行申报集团信息管理中心对数据进行汇总计算最终得分不设上限。第五条绩效奖金及发放方式一、绩效奖金根据部门级别不同部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别各级别部门基数详见《xx集团考核管理办法》。二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数(分）1、季度奖季度奖金==3个月度的考核分数总分值（%）#215;月度奖金基数；季度奖每季度发放一次发放时间为次季度的第一个月内。（注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。）2、年终奖年终奖金==12个月度的考核分数总分值（%）#215;月度奖金基数；年终奖每年发放一次发放时间为次年的第一个月内。（注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。）第六条考核排名一、集团人力管理中心每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名评选出“季度先进单位”（前三名）、“季度先进部门”（前三名）和“季度先进个人”。二、每年评选出“年度先进单位”(前三名）和“年度先进部门”（前三名）和“年度先进个人”对其给予表彰同时会给予物质奖励。三、对于排名靠前的先进单位、部门和个人集团会给予一定的帮扶政策同时给予个人一定的物质奖励优先提拔任用重点培养。四、对于连续两个月排名绩效分数低于80分的单位和部门对负责人进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的对单位和部门负责人做撤职处理；五、对于连续两个月排名低于80分的个人对其进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的对其做开除处理。第七条考核得分及统计各单位人事部门负责制作绩效考核工作报表数据可由集团信息管理中心获取。附表1：《部门工作考核办法申请审批表》附表2：《单位人事编制申请审批表》集团人力管理中心2014年5月篇2：集团公司考核制度《xx集团考核管理办法》第一章总则为了激发员工的工作主动性提高工作效率提升公司的管理水平和核心竞争力特制定本绩效考核管理办法。第二章目的第一条绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核对素质和能力已超过所在职位要求的人员应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现在职位要求的则降低其职位；对用非所长的则予以调整。第二条绩效考核为绩效奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”以确定绩效奖金的发放标准。第三条绩效考核是对员工进行激励的手段。通过鼓励先进、鞭策后进实现人才队伍的优胜劣汰也为帮助员工提升个人工作能力实现自我价值帮助企业输送优秀人才起到保障作用。第三章基本原则第四条遵循公平、公正、公开、客观的原则。第五条阶段性和连续性相结合的原则全面考核、动态调整、综合应用将单位整体绩效、单位各部门的绩效与员工工作业绩的提升和综合素质的提高相结合。第四章考核范围第六条参加考核单位：集团内部全体单位。第七条不参加考核人员：一、不在编员工；二、不在岗员工；三、实习生。第五章考核实施第八条基础分值考核统计采用“百分制”即每月基础分值为100分对应单项考核结果加减分数最后各单项分数相加得出的总分数即为考核得分。第九条分类考核根据考核对象的不同分为单位考核、部门考核和人员考核三大类。其中单位考核对应的为单位负责人部门考核对应的为部门负责人一般员工考核对应的为员工本人。第十条考核指标