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浅析我国家族企业继任者的选择方向
随着我国经济的发展，家族企业在国民经济中所占的比重越来越大，而家族企业继任者的选择方向也日益成为人们关注的焦点。选择一位合适的继任者不仅能够保障企业的稳定发展，还能传承家族企业的文化精神和价值观，为企业的长远发展奠定基础。本文将从继任者的素质要求和企业发展战略两个角度，浅析我国家族企业继任者的选择方向。
一、继任者的素质要求
选择一位合适的继任者，首先要考虑其素质要求。家族企业继任者不仅要具备管理能力，还需要具备家族企业特有的文化素养、家族意识和家族责任感。以下是家族企业继任者应具备的素质要求：
1.管理能力
管理能力是企业继任者最基本的素质要求。家族企业继任者应该对企业的运作方式、流程、财务等方面有深入的了解，并能够熟练地运用各种管理技能和工具，掌握企业发展的节奏和方向，推动企业实现长期稳定发展。
2.家族意识
家族企业的独特之处在于其家族意识和家族文化。继任者需要对家族企业的历史、传统、文化、价值观等方面深入了解，并积极继承和弘扬家族企业的精神和文化，为企业的良性发展注入新的活力。
3.领导能力
家族企业继任者应该具备领导力，能够在企业内部发挥自己的权威和影响力，推动企业内部资源的整合和协调，为企业的发展营造良好的氛围和环境。
4.创新意识
随着经济环境的变化和消费者需求的不断变化，企业创新已经成为企业长期发展的保障和必要条件。继任者应具备创新意识，能够从市场和消费者需求入手，进行产品和服务的创新，为企业的长期发展注入新的动力和活力。
5.承担责任
家族企业继任者需要承担与家族企业相适应的责任和义务，尤其是对于家族企业身处的社会和环境方面的责任。家族企业继任者需要具备强烈的社会责任感和家族责任感，为企业的可持续发展做出贡献。
以上是家族企业继任者应具备的基本素质要求，只有具备这些素质要求的继任者，才能够真正地为企业的长期发展奠定坚实的基础。
二、企业发展战略
除了继任者的素质要求外，家族企业的继任者的选择方向还需要考虑企业的发展战略。家族企业的发展方向和策略，应该联系到国家宏观经济政策和市场状况，从而形成适应企业特点和环境的战略路线图。
1.承继路径
企业的发展需要良好的公司治理和财务管理。在起步初期，由于家族企业的创办人常常扮演多重角色，他们会充当投资人、管理者和监督人等角色，这可能不利于企业的持续发展。因此，在未来的发展中，继任者应该建立完善的公司治理架构和体系，授权一些当权人去运营企业，使企业的日常运营不依赖于创办人，从而确保企业的长期稳定发展。
2.创新路径
企业的创新是企业长期发展的重要动力。家族企业继任者需要推动企业的创新，包括产品创新、服务创新、管理创新和技术创新等方面的创新，从而提升企业的核心竞争力，开启新的增长源泉。
3.国际化路径
随着国家对外开放的深化，我们国家的家族企业也面临着国际化发展的机遇。家族企业的继任者应该抓住机遇，立足于国际市场，吸收和融入国际先进的管理经验、工艺技术和销售渠道等资源，提升企业的竞争力。国际化路径并不仅仅是企业的发展空间，更是传承家族企业文化和价值观的重要契机。
总之，家族企业继任者的选择方向需要同时考虑继任者的素质要求和企业的发展战略。继任者应该具备管理能力、家族意识、领导能力、创新意识和责任感等素质要求，同时基于企业的实际情况和国家宏观经济政策，选择承继路径、创新路径和国际化路径等不同的发展方向。只有选择适应企业特点和环境的继任者和发展路径，才能让家族企业更好地发展和传承。