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中国家族企业权力继任者选择模型研究的中期报告
本研究旨在探讨中国家族企业权力继任者的选择模型。在前期研究中，我们通过文献综述和实地调研，分析了中国家族企业权力继承的现状与问题，并提出了研究假设和方法。
在中期研究中，我们对研究对象进行了深入的访谈和调研，并整理了大量的数据和资料。根据分析结果，我们提出了以下的中期研究报告：
一、权力继任者选择模型分析
通过对多个家族企业的权力继承过程进行比较和归纳分析，我们初步建立了中国家族企业权力继任者选择模型。
该模型将家族企业权力继承者选择的决策过程分为以下四个阶段：
1、候选人筛选：家族企业选定具备一定能力、行业经验和家族背景的候选人。
2、竞争评估：通过考核候选人在公司内部的表现和投资价值，挑选出最有潜力的继任者。
3、家族审批：继承人倍受家族成员评估，如果没有足够的内部支持，很难成为新一代的继承人。
4、公司董事会批准：由公司董事会最终批准选定为继承人。
二、中国家族企业继任者选拔的具体流程与实践案例
该报告涵盖了多个家族企业的继任者选拔案例。通过这些案例，我们了解了不同模型的优劣及其适用条件。
在实践中，家族企业权力继任者的选拔被归纳为“内部选拔”和“外部引进”两种模式。内部选拔，即家族企业从家族成员中选育最有潜力的继任人。外部引进，即家族企业根据公司发展战略和外部市场需求，从外部人才中选拔继任者。
三、中国家族企业权力继任者选拔的诸多挑战与解决之道
由于中国家族企业独特的文化和背景，权力继承过程中仍然存在许多挑战和问题。这些问题主要包括家族行为、少子化、实力不足等方面。
为了应对这些挑战，我们提出了以下几点建议：
1、建立透明公正的选拔机制，避免家族内部斗争。
2、培养和选拔高质量的后继者，采取多元化选拔方式，注重继承人的个人特质。
3、建立完备的家族治理结构，解决权力过度集中、企业治理混乱等问题。
4、注重家族文化传承，传承企业家族价值观和文化传统。
四、结论与展望
通过中期研究，我们初步分析和探讨了中国家族企业权力继任者的选择模型、实践案例、挑战以及解决之道。但还需要更多的研究和数据支撑，以帮助中国家族企业更好地实现权力继承，进一步推动中国经济发展。