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我国资源型民营企业国际化现状及对策研究
我国资源型民营企业国际化现状及对策研究
随着全球经济一体化趋势的加速，中国的民营企业也日渐成熟，并开始向国际化迈进。在这个进程中，资源型民营企业的国际化显得尤为重要。本文将阐述我国资源型民营企业的国际化现状，并提出相应对策。
一、我国资源型民营企业的国际化现状
资源型企业是指通过采掘、开采和加工等环节，获取资源并加工、提取、处理、组合等进行市场销售或用于其他方面的企业。随着全球经济一体化的加深，全球范围内的原材料和其他自然资源的需求正与日俱增，这也为我国的资源型企业带来了巨大的发展机遇。在这个过程中，民营企为数不少成为了行业的龙头。
在过去的10多年里，由于原油、铁矿石和其他大宗商品的价格以稳定的速度上涨，使得全球市场上的资源型企业实现了快速增长。然而，随着全球经济增长放缓，加之全球贸易保护主义态势的逐渐加强，这些企业的国际化步伐也受到了很大挑战。
所以，在当前的世界形势下，我国的资源型企业不仅面临着激烈的竞争，而且还面临诸如地方政府与日本和其他亚洲国家的竞争等新的挑战。因此，民营企业在国际化的过程中必须主动采取措施，找到新的增长点和方向。
二、我国资源型民营企业国际化的对策
1.创新模式，发展多元化经营
一些民营企业在国际化的过程中往往会走向单一化经营，而面临着市场波动时，其利润空间往往会受到较大的影响。为了避免这种情况发生，企业在国际化过程中应该借助其创新能力，将企业经营多元化模式落地。例如，一些石油企业可以通过多元化的方式来开发市场，开展涉及石化、食品、生物能源等其他领域的业务。
2.加强品牌影响力
资源型企业在国际化过程中，强大的品牌形象会为企业带来竞争优势。一方面，它可以提高消费者对企业的信任，增加购买率。另一方面，它也可以帮助企业着重向海外拓展市场。一个有名的品牌不仅可以提高企业在海外国家的知名度，而且可以为企业的国际化发展颁发建立良好的口碑和信誉。
3.建立全球性供应链
建立全球性供应链是民营企业成功实现全球化发展的关键。民营企业在追求经济效益的同时，建立全球性供应链可以最大限度地利用资源和技术优势，最终实现创新性的增长。另外，随着全球化和信息化的发展，加强供应链建设还能提高企业的生产效率和成本控制能力。
4.提升员工素质
人才是一个企业能否成功实现国际化、实现科学发展的关键要素。民营企业在国际化过程中，必须招募适合其国际化战略的管理人才，重视人才培养和发展。在人才的招聘和培养上，企业追求卓越品质、创新和快速响应能力是关键。首先，面对激烈的全球竞争，在招聘和培养人才方面，企业必须呼之欲出的人才慧眼。其次，企业需要制定适合自己的培养计划，进而募集人才，开展培训，并加强人才的后送沟通分享。
5.建立国际物流网络
企业要开展海外业务，物流环节是不可或缺的一环。因此，建立国际化物流网络是企业实现国际化的必要步骤。全球范围内的物流环境复杂，所以企业应该更加关注物流效率，加强物流控制以及减少成本。除了物流运力和信息网络的优化之外，企业还需协调与上游和下游业务的联动，以确保物流防止一切瓶颈，从而给客户更多的价值。
三、结论
本文对我国资源型民营企业国际化现状做了简要介绍，分析了当前民营企业国际化面临的挑战，并提出了相应的对策。随着我国资本市场的发展，未来资源型企业将面临更加艰巨的竞争环境，民营企业必须依托自身优势进行转型升级，为我国经济发展注入新的活力。