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房地产企业材料招标采购现状及对策的浅析
随着我国经济的快速发展，房地产业成为了我国重要的支柱行业之一。然而在房地产开发过程中，材料招标采购环节一直是一个很重要的环节，也是房地产企业中最复杂的环节之一。本文将从房地产材料招标采购现状、影响因素、存在问题以及对策等方面进行论述。
一、房地产材料招标采购现状
房地产材料招标采购在企业的采购中扮演着一个重要角色，这不仅是因为它涉及到企业的成本问题，更是因为招标采购过程中要求供应商以高标准、高质量的要求向企业供货，同时也是企业与供应商之间进行有效沟通的重要环节。然而在当前的房地产材料招标采购过程中，存在以下几个现象：
1.招标人员素质不高，不能很好地操作招标系统，导致采购程序出现问题。
2.标书中的技术要求过高，材料的生产商无法满足要求，导致招标不成功。
3.材料市场上存在假货或次品，企业在招标采购过程中没有引起足够的注意，导致后期使用出现问题。
4.材料价格波动较大，企业难以准确把握市场行情，从而影响采购效果。
以上几个问题影响着房地产企业材料招标采购过程中的效率和质量，同时也制约了企业的发展。
二、影响因素
1.市场供求关系
市场供求关系是影响企业材料招标采购的重要因素，市场的竞争和材料的价格波动都会影响到企业的材料采购。在供大于求或供小于求的情况下，都会对材料的质量和价格产生影响。
2.政府政策的影响
政府的政策对房地产企业采购行为也有着一定的影响，比如政府对市场价格的干预或调控，都将会对企业的采购行为产生影响。
3.企业自身经营状况
企业自身经营状况也会对材料的采购产生较大的影响，如企业的资金、负债、利润等状况都会影响企业的采购力度和采购品质。
三、存在问题
1.标书中的技术要求过高
在房地产材料招标采购中，为了保证材料的品质，企业在标书中通常会对材料的技术要求提出较高的要求，但是这些技术要求有时候很难对企业和供应商都满足，从而导致采购的不成功。
2.材料供应商的质量参差不齐
现在的市场上存在着很多的假冒伪劣材料，而这些材料往往会以低价的形式出现在市场上，从而吸引企业的采购。然而这些低价材料的质量往往参差不齐，从而导致企业的材料采购过程中难以把握。
3.企业缺乏专业的招标采购人员
企业招标采购人员对采购流程和操作规程的掌握熟练程度是影响采购效果的重要因素之一。然而当前很多企业缺乏专业的招标采购人员，从而影响了企业材料招标采购过程中的效率和质量。
四、对策
1.加强内部管理
企业应加强内部管理，提高工作效率，确保招标采购流程的顺畅进行。同时完善企业内部的招标采购制度，明确招标采购人员的职责和权限。
2.引进专业人才
企业应该积极引进专业的招标采购人员，提高企业的采购效率和品质。这些人员应具有较高的素质和专业的知识能力，为企业提供专业的招标采购服务。
3.加强供应商管理
企业在采购过程中应对供应商进行严格的管理，选择合格的供应商进行合作，并且需要对供应商的质量进行严格的检验和监督，保证材料的质量和效果。
4.降低招标门槛
企业应对标书中的技术要求进行适当降低，根据实际情况提出合理的要求，并且与供应商进行谈判，达成共识，从而降低招标门槛，招揽到更多的供应商。
综上所述，房地产企业材料招标采购环节是企业成本控制、品质保障和供应链管理的重要一环，需要企业全面加强管理，提高素质，加大对供应商的管理和监督力度，积极引进专业安全人才，并适当降低招标要求，为企业的发展提供保障。