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探讨基于平衡计分卡应用的全面预算管理
【摘要】
传统预算管理方法已经难以满足企业在竞争激烈的市场环境中的需求，而基于平衡计分卡应用的全面预算管理则是一种适应新时代需求的新型管理方法。本文将从以下几个方面阐述基于平衡计分卡应用的全面预算管理的优势和实践主要包括：一、平衡计分卡概述和相关原理；二、全面预算管理的重要性和特点；三、基于平衡计分卡应用的全面预算管理的实践方案；四、该管理方法对企业的盈利能力、销售业绩、财务结构和人力资源发展的影响，以期为企业管理提供参考和借鉴。
【关键词】平衡计分卡、全面预算、管理、绩效、企业发展
一、平衡计分卡
平衡计分卡（BSC）是一种广泛应用于企业管理领域的战略性管理工具，其主要通过四个维度进行企业绩效评估：财务、客户、内部业务流程和学习成长。平衡计分卡适用于各种类型的企业管理，可以帮助企业实现长远的战略目标。平衡计分卡在企业管理中的最大优势是可以帮助企业进行有效的战略计划，确保企业的各项业务都按照战略目标全力实施。
二、全面预算管理的重要性和特点
全面预算管理可以实现企业经营管理目标的过程，包括确定企业的资源和活动，规定管理者的目标和职责，制定准确和合理的预算计划和监测对象，并调整预算计划和监测对象。全面预算管理应该是一个系统性、综合性和科学性的管理过程，其目标是帮助企业在未来一段时间内顺利地实现既定的目标，使企业能够预见到即将面临的各种困难和挑战。
全面预算管理的特点主要包括如下几点：
1.全面性：全面预算管理应该涵盖企业的所有方面，包括财务、销售、研发、生产、资源管理、人力资源等。
2.客观合理性：预算制定过程应该客观、公正、合理，符合实际、稳定，能够体现实际情况。
3.系统性：全面预算管理应该有统一的规划、执行和监督机制，使所有决策都被视为一个完整的系统。
4.灵活性：全面预算管理应该带有一定的灵活性和变通性，可以根据市场变化、企业经营情况和竞争环境进行及时调整。
5.精简性：全面预算管理应该尽可能避免冗余和浪费，精简预算标准和指标，并精确计算目标和指标的实现。
三、基于平衡计分卡应用的全面预算管理的实践方案
1.明确目标：企业应该根据其战略规划，确定长期和中期目标，并将其转化为财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的具体目标。
2.指标选择：在确定目标后，企业应该选择相关的指标进行计算，对于不同维度的指标，可采用不同的权重来进行计算。
3.指标分配：指标应该根据企业各部门的责任和职责进行合理分配，如企业风险管理指标将由财务部门负责。
4.制定标准：制定全面预算标准，包括财务、销售、服务等方面的各项预算标准，制定实施计划，确保全面预算标准的正确性和可操作性。
5.实施监控：实施预算监控和调整机制，监控预算执行情况，及时发现问题并进行调整，以确保预算计划能够全面可行地实施。
6.评估效果：根据评估指标和效果，对全面预算管理方案进行总体评估，查找一些规划目标实现的差异及原因，进行调整和优化，提高全面预算管理方案的效果。
四、该管理方法对企业的盈利能力、销售业绩、财务结构和人力资源发展的影响
1.盈利能力：全面预算管理方案能够帮助企业减少冗余，增加效率和盈利，实现减少成本、开源节流等方面的目标。
2.销售业绩：全面预算管理方案能够帮助企业根据市场需求，制定合理销售计划，提高业务的竞争力和市场占有率。
3.财务结构：全面预算管理方案能够帮助企业根据财务目标，采用合适的财务策略，实现企业在资金管理、成本控制等方面的目标。
4.人力资源发展：全面预算管理方案能够帮助企业合理分配人力资源，提高员工的素质和技能，达到更高水平的管理效果。
【结论】
基于平衡计分卡应用的全面预算管理是一个科学、实践的管理方法，其主要特点包括全面性、客观合理性、系统性、灵活性和精简性。通过该方法的实践，可以提高企业的盈利能力、销售业绩、财务结构和人力资源发展等。因此，企业应该根据自身需求和实际情况，制定并实施全面预算管理方案，以推进企业长足发展。