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市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施
随着城市化的不断加速，市政园林景观工程施工项目的规模和数量也在不断增加。市政园林景观工程施工项目具有施工周期长、工种混杂、风险高、资源投入大等特点，为了确保施工项目的安全、质量和进度，管理者需要制定一套科学的管理方法和措施。本文将从施工项目管理的目标、原则、方法、措施和应用等方面，深入探讨市政园林景观工程施工项目管理的基本方法和措施。
一、施工项目管理的目标和原则
1.施工项目管理的目标
市政园林景观工程施工项目管理的目标是在保证项目安全、施工质量、技术标准和进度的前提下，实现项目成本的最小化。同时，需考虑到市政园林景观工程施工项目的环保要求和社会影响等因素。
2.施工项目管理的原则
施工项目管理的原则包括管理科学原则、经济效益原则、质量优先原则、安全生产第一原则和法律合规原则等。各个原则之间相互制约，需要针对实际情况予以落实。
二、施工项目管理的方法和措施
1.施工项目管理的方法
目前施工项目管理尚无统一的标准方法，一般项目管理方法综合各个因素考虑，制定适合自身的方法。其中可以借鉴传统的项目管理模式和现代信息化技术。
2.施工项目管理的措施
（1）人员管理
人员管理是施工项目管理的核心，施工管理人员要统筹整个项目的进展、团队协调、工作计划安排、施工现场管理等，确保工作高效有序进行。同时，还需注重管理人员的能力培养和团队建设。
（2）资源管理
资源管理包括物资、设备、技术等各项资源的采购、使用和维护，需定期进行检验、维护，以确保施工项目的正常进行。同时，还需根据实际情况合理配置各项资源，以达到最大程度的节省成本、提高项目效益。
（3）质量管理
质量管理是施工项目管理的重要工作之一，涉及到整个项目的质量控制，由策划、设计、实施、验收等多个环节组成，如未经过严格的控制和管理，会导致项目无法保证质量，进而对项目安全形成威胁。
（4）成本管理
成本管理是指施工项目管理中对预算的管理和控制，有利于项目的投资、经济回报、绩效提升等方面的管理，以保证项目的顺利实施，同时，实现成本的最小化。
（5）安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分，其重点是保证项目安全，尤其是对施工现场工人的安全保护。需要进行安全文化的教育培训、安全控制等多个方面工作。
三、施工项目管理的应用
1.项目前期控制
施工项目前期控制是实施项目管理的基础和前提。包括项目控制阶段、目标设定阶段、资源分配阶段等。
2.现场管理
现场管理是对现场施工的管理，相对项目管理而言，它是比较具体和细节的环节。现场管理包括对人员、设备、安全状况的管理、环境管理等。
3.进度控制
进度控制是指根据预设的进度计划，对施工项目各项工作进度进行控制。控制的重点是工期和质量，以达到项目的顺利实施和顺利完成。
4.质量控制
质量控制是围绕项目质量标准，对项目执行的过程进行监视，包括质量计划、质量检查、质量验证等环节，确保项目达到预期的质量标准。
结语
本文通过分析市政园林景观工程施工项目的特点和管理需求，总结了施工项目管理的基本方法和措施。通过正确有效的管理方法，能够为施工项目的安全、质量和进度提供保障，进而为实现项目成本的最小化、提高项目经济效益、促进城市发展做出贡献。