市政园林景观工程施工管理方法探讨.doc

市政园林景观工程施工管理方法探讨1前期准备1.1施工方案的细化施工单位进场后施工现场情况发生变化需结合当时的实际情况修改施工方案。比如该工程原本是建筑拆迁地场地内有着大量的建筑废弃物、生活废弃物需要处理如果将废弃物全部外运处理必定会消耗大量的人力、物力还会对周围环境造成极大影响[1]。土方平衡是土方施工必须解决的难题需要勘察现场、制定施工方案采用“上土下石、分层填筑”的方法合理利用现场的建筑废料作为土体基础有效解决土方平衡问题。1.2苗木储备管理园林景观工程前期最主要的管理措施就是苗木储备相较于建筑工程、隧道工程等其它工程园林景观工程的施工对象是有生命的植物所有植物不能够统一加工制造并且大型苗木短期内无法再生。因此在施工前就要落实苗木储备工作尤其是针对大型乔木及优质花卉品种的储备[2]。①若苗木储备管理合理移栽后就可从“生苗”转化为“熟苗”产地也从异地转化为本地提升苗木成活率缩短运输距离控制苗木栽植风险。②大规模的苗木储备能够形成资源优势[3]。2园林景观项目管理园林景观工程在施工的过程中施工单位需要根据项目进度、质量、安全、成本等要求制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程体量大、建设周期长所以在制定管理方案的过程中需要综合考虑到项目建设难点、交叉施工、施工要求、施工工艺改进、施工进度控制等内容。2.1项目协调在日常管理的过程中施工单位需要和其他单位建立起沟通机制制定有针对性的管理制度要能够预见施工各个阶段可能出现的问题通过沟通使建设各方达成共识保证各方利益不会受到影响。同时降低各个单位交叉施工所造成的影响避免出现返工、窝工等问题[4]。本项目因工程体量较大项目协调工作比较繁琐参建单位较多工程由施工监理和工程管理公司共同管理有数十家施工单位共同施工。各个施工单位的作业面相互衔接、相互影响所以必须要通过有效地沟通对各单位进行协调。2.2进度控制本工程虽然施工时间比较长但是体量大各个节点的工期比较紧。比如前期的防汛墙、乔木种植、土方等工期非常紧节点进度要求高而根据各个作业面交付时间的不同需要分区域、分阶段进行施工。特别是本工程花境、内装饰、景观、绿地施工相对比较晚在施工的过程中施工作业面受到限制工期较为紧张[5]。在项目进度控制方面需要根据总工期以及各个施工节点的施工目标制订详细的施工准备计划、施工总进度计划、单项施工计划然后再将施工进度计划逐步细化。施工进度计划的深入细化是大型园林景观工程施工项目进度管理的重点分项进度计划必须随着总计划的改变而改变。在实际施工的过程中要定期检查施工进度发现施工中存在的问题并及时调整项目部需定期开展进度情况汇报会议探讨可能会影响进度的各种问题磋商制定解决对策同时接受监理单位、业主的检查以及监督。2.3质量控制工程项目质量管理是园林景观项目管理的重点。项目管理必须贯彻“质量第一”的方针坚持利用PDCA循环检查法即“计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）”提高项目管理水平。在项目管理的过程中需充分按照国家相关标准确定质量管理目标制订严格的质量管理计划[6]。质量管理目标由项目部技术人员、项目经理制订制订完成后需经过公司领导审批才可实施。质量管理必须贯穿于项目的全过程体现在项目建设的方方面面：①要切实的把好材料管理关所有进场材料不仅要有合格证同时也必须抽样检查保证材料的可靠性；②在工程项目交接的过程中要先由施工班组自行检查然后由施工技术人员检查同时做好质量记录。在必要的情况下要聘请专业人员现场指导避免出现施工质量问题。2.4成本控制成本管理贯穿于项目全过程施工单位对市场情况要有足够的了解对市场变动状态要有前瞻预测意识同时根据施工图纸及工程料清单制订合理的成本清单如本工程中采用了新材料及新工艺其中材料部分需要由厂家单独制作、加工设备需要根据施工现场实际情况来调试。在建设的过程中必须要做好变更、签证手续在事件发生后28d内要及时将变更、签证文件递交至管理单位。在园林景观工程中地下清障、垃圾外运等项目的工作量都是事先无法估算是施工图无法体现的所以必须要用签证的方式来体现工程量。施工的过程中要注意和设计单位沟通要合理应用新技术、新工艺提高施工质量降低施工成本。另外要注重档案管理工作工程中的签证、施工图、竣工图、日常资料、会议纪要等必须要完整、准确要符合申报及归档的要求并且要与合同、清单保持一致所有资料要有相关部门签字、盖章有详细的收发文记录。3结语综上所述园林景观项目具有极强的综合性采取合理的项目管理措施才能够保证工程顺利进行。本文举例的园林工程施工范围广、子项目多、体量大所以项目管理需要是全方位的。对此从业人员要有足够的认识在管理中既要考虑大局也要注意细节问题。相信经过以上的介绍大家对市政园林景观工程施工管理方法探讨也是有了一定的认识。欢迎登陆查询更多相关信息。