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大型石化项目工程管理模式探讨
随着人民生活水平的提高，各行各业对石化产品的需求量不断增加，大型石化项目的建设随之成为了国家重点发展领域之一。大型石化项目的工程管理模式对于工程建设的质量、速度、效益具有重要影响。本文将从大型石化项目的特点、工程管理模式的选择、工程管理的实践应用等方面对大型石化项目的工程管理模式进行探讨。
一、大型石化项目的特点
大型石化项目的建设规模大、周期长、投资巨大，自然环境、社会经济条件等因素复杂多样。具有如下特点：
（1）建设过程中有极高的技术难度。
（2）企业运作周期长，对普通员工的素质要求高。
（3）建设中会面对众多的政策限制和管理要求，其合规性得到严格考量。
二、大型石化项目工程管理模式的选择
在大型石化项目的工程管理中，如何选择合适的工程管理模式是十分重要的。常见的工程管理模式有传统管控型、项目管理型和管理咨询型等。
（1）传统管控型模式
传统管控型模式是指项目执行的方式是在总控制下由分控制的管理框架，其核心是严格按照计划执行，并保证操作执行过程中对周期、成本等指标的严格控制。
这种模式对于常规石化项目的管理思路是完全可行的，能够保证低成本、高速度、高效益，但缺乏创新和变化，不具备复杂石化项目所需的管理能力。
（2）项目管理型模式
项目管理型模式是一种以执行为核心的管理方式，将计划和控制贯穿于整个执行周期，形成一种类似于微观组织的工作氛围。该模式应用到大型石化项目中，能够有效发挥代表性及机动性等共同优势，同时实现多人参与的挑战和管理，命令的执行能够得到对于变化及不确定性的应对。
（3）管理咨询型模式
管理咨询型模式是一种脱离权力掌控的协调模式，通常被运用到复杂项目中，能够有效打破职能部门之间的壁垒影响，创造不同技术领域之间的互动交流，促进创意和创新的产生等。
综合评估后，在大型石化项目的工程管理中，项目管理型模式体现出较高的优势，能够依托强大的团队和严格的项目管理流程，营造出“成为项目团队”的氛围，规避掉可能出现的项目管理架构问题和信息沟通问题，本文将会详细谈到。
三、大型石化项目工程管理实践应用
1.建立完善的管理体系
大型石化项目的管理体系应该是具备完备的管理方式和控制措施的。通过建立全方位、立体化的管理体系，才能有效使项目在设计、采购、施工等各个环节得到妥善的管理和控制，合规极速完成项目建设。
一般来说，大型石化项目的管理体系应该包括五个部分：
（1）项目策划
（2）供应链和采购
（3）设计及建筑管理
（4）施工与安装
（5）质量控制与安全管理
2.团队精神的重视——以人为本
对于大型石化项目的工程管理来说，团队精神是非常重要的一环。实际上，团队合作是大型石化项目中顺利开展的基本功。只有团队协作，各部门紧密配合、作业飞快才能保证项目的顺利开展。有了高效的团队意识，才能在紧张的工期内实现项目的公开绿色建设。
3.强大的项目管理流程
大型石化项目的管理主要采用项目管理型模式，建立强大的项目管理流程才能有效支撑项目管理的实施。按照标准流程，全面、系统、有效地实现对项目进程、成本、质量和安全等方面的管理，并且紧密把握项目动态，实现项目主管人和客户信息的对接机制，确保项目实现问题及时解决、过程的及时调整和成果优化。同时可以将项目节奏和过程准确呈现，实现对项目的全面掌控。
四、结论
大型石化项目的工程管理模式在管理管理过程中发挥非常重要的作用，必须采取合适的工程管理模式，以便有效的控制项目的周期和成本，提高项目的效益和客户满意度。对于大型石化项目的建设而言，项目管理型模式的优点在于它能够减少项目管理体系结构问题和信息传递问题，营造团队合作氛围及高密度的管理环境，有利于解决项目中出现的各种问题，能够有效地提高项目追求结果的意愿。