大型石化项目工程管理模式探讨.pdf

化工进展年第卷第期、、·大型石化项目工程管理模式探讨舒浩华唐荣曹坚。吴天平中国石油化工股份公司巴陵分公司岳阳；中石化福建炼化有限公司泉州；中石化工程建设公司北京；中石化湖北化肥分公司枝江摘要随着中国经济建设的不断发展改革开放的步伐不断加速基本建设管理体制的改革正在不断变化。对于大型石化项目由于其规模大、投资高、技术复杂原有的项目工程管理方法已难以适用。在借鉴国外先进的管理方式的同时结合我国的实际情况提出了我国石化大型项目工程管理的具体建议。关键词项目管理工程建设石油化工中图分类号文献标识码文章编号———近年来国际上石化项目在项目管理的理念与服务包括研究和发展、培训和教育、标准和认证实践方面有了较大的变化项目管理也发展成为一及举行各种研讨会等。参与的国家会员组织可以得个管理科学的新领域。国外著名工程公司在开展项到许多优惠。目管理业务的同时还完善和开发了各自项目管理的成员主要的方法和程序如在设计、采购、建设、项目执行以企业、大学、研究机构的专家为主。现在已经有程序、项目控制、质量保证、进度控制、资料控多会员。年形成了项目管理知识体系制、财务管理、合同管理、管理、人力资源简称为管理等方面都有一整套程序和方法。特别是在。在这个知识体系指南中把项目管理项目管理上的应用大大提高了项目管理的效率提划分为个知识领域即范围管理、时间管理、成高了项目管理的质量为客户节省了投资降低了本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采项目的风险．。购管理、风险管理和综合管理。国际标准化组织以国内石化行业在项目管理方面也取得了长足的该文件为框架制定了关于项目管理的进步完成了一系列项