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家族企业代际传承治理模式研究综述
随着经济全球化的不断深入，家族企业在全球范围内成为了企业经营的主体之一。这些企业往往由家族成员创立，因此在管理结构上具有一定的特殊性。家族企业的企业治理问题更加复杂，主要反映在家族成员的参与度、权力分配和企业的经营方式等方面，这些因素将严重影响企业的发展。
其中，家族企业代际传承是一个极具挑战的问题，如何实现代际传承，并维持企业业绩和家族成员和睦相处是企业面临的课题。为此，本文将对家族企业代际传承治理模式的研究进行梳理、总结和分析。
一、家族企业代际传承的背景
家族企业是指由家族的成员掌控和管理的企业，这种企业多根基于家族文化、家族信仰和优秀的家族传统，并且具有长远的发展目标。家族企业在全球各国都有存在，目前全球范围内已经成为企业经营的主流之一。李嘉诚、华为、中石化等国内外知名家族企业的成功发展，既创造了大量的就业机会，也为经济发展带来了良好的贡献。
然而，随着时间的推移，家族企业的创始人逐渐老去，面临企业的后继者不易选择、企业文化转变、企业成长遭受挑战等问题，家族企业的生命和发展面临着危机。因此，针对这种情况，对于家族企业代际传承治理模式的研究甚为重要。
二、家族企业代际传承治理模式研究现状
目前，国内外对于家族企业代际传承治理模式的研究多个切入点，包括家族企业治理与继承、家族企业文化、家族企业管理模式、家族企业创新和企业家精神等方面，整体反映了家族企业面临的政治、经济和文化三方面的课题。
1.国内外学者对于家族企业代际传承治理模式的主要研究方向
（1）家族企业治理与继承研究
家族企业治理与继承研究是近年来学者们的主要研究领域，其中，家族企业传承研究的国内外学者较多，这方面的研究马宇来、郑航一、马瑞梅、康宇球等许多学者都进行有益的探索研究。国内学者郑航一的研究从家族企业组合方式结合个人特点考虑制订家族治理与继承政策视角进行分析。他采用理论分析和案例分析相结合的方式，对当代中国家族企业的治理与继承进行研究，发现一种符合当代中国家族特点的家族企业治理架构模式。
其次，家族企业继承和企业继承人的培养方面也是学界关注的重点。张琨、张宗甫等学者提出了传承人培养模式。一方面，要注重非正式学习，即传统的家教式学习、社会交往式学习、工作实践式学习；另一方面要注重正式学习方式，通过学院化的管理学习系统，加强管理技能的磨练，建立健康的思想方法，提高综合素质。
（2）家族企业文化
家族企业文化，也是家族企业治理的重要组成部分，涉及到企业的经营理念、战略规划、员工态度等方面。学术界目前对于这个问题正在进行深入研究。孙杰、张照光和徐志健等学者通过多次国内外的调研，从家族企业的文化背景、传统习俗、经营理念等方面，分析了家族企业文化的影响因素，并总结了家族企业文化的表征。
（3）家族企业管理模式
家族企业管理模式主要反映在家族企业发展的管理方式、架构等方面。目前，很多企业家研究者认为，家族企业管理模式无论在哪个阶段，都需要科学、规范和有效的管理制度来确保企业的正常运营。高希希、张心琳等学者着重探讨了家族企业管理的特点和家族企业管理模式的选择，并提出了科学、有效的家族企业管理模式网络。
（4）家族企业创新和企业家精神
家族企业创新和企业家精神是家族企业代际传承治理模式的重要组成部分。只有具备了创新的思维和企业家精神，才能顺利实现代际传承。对于如何培养家族企业的创新意识和企业家精神，学者们提出了许多建设性的思路。董春玲、赵佳新等学者指出，企业需要进行技术、管理、体制、文化四个方面的创新，从而有助于家族企业充分发扬创新的精神和企业家第六感。
2.国内外家族企业代际传承治理模式的理论框架研究
家族企业代际传承治理模式是家族企业治理的重要组成部分，它影响着家族企业发展的长远性、可持续发展性和综合实力。根据已有的研究，家族企业代际传承治理模式可以分为多个方面，如领导体制、所有权转移、文化转型、人才管控等。
（1）领导体制的探索
首先，家族企业在家族成员代际传承过程中，领导体制的构建显得尤为重要。实行家族领导体制的企业往往由家族的成员担任重要职务，在企业治理结构中具有决策、控制和监督企业的干与权。然而，独裁的领导体制不仅会导致家族企业失去发展潜力，也会降低家族成员间的和睦程度。因此，必须在保持家族特征的基础上，实行专业、科学和民主的企业领导机制，以确保企业的可持续发展。
（2）所有权转移问题
所有权转移是家族企业代际传承中的关键要素之一。当一家族成员去世或挪到退休期时，其企业所拥有的所有权必然会发生转移。在这个转移的过程中，经营权如何与所有权统一，如何平稳地转移给下一代置全过程的良好与发展，成为了家族企业的实际问题。一部分学者认为，在所有权转移的过程中，需要建立健全的法律、规章制度，从制度和规范的层面对代际传承实施科学监管。
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