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家族企业代际传承的模式研究
一、家族企业代际传承的重要性
家族企业是指由同一家族统一经营管理的企业，主要特点是家族成员担任管理层，控制企业所有权。在中国，家族企业已经有数百年的历史。与其他企业相比，家族企业的优势主要体现在以下几个方面：
1.建立了深厚的家族文化
家族企业自身便带有浓厚的家族文化，家族成员经营企业的过程中，这种文化氛围不断加深，这也是威胁着企业的核心要素。
2.经营与风险管理
家族企业善于用较低的成本控制风险，家族企业的生存和发展也极大受到家族的长远利益的影响。企业在发展的过程中，需要考虑家族在代际传递中的传承问题，国内以及国际经验多有相关研究，积极推行不断完善这方面的工作规划。
3.经营的长期性和可持续性
长期稳定的经营崇尚富余、长远规划和稳健投资，这种企业文化从管理层到员工都有很强的认同，这也是家族企业特有的文化发展之一。
家族企业的一代代传承，是企业能够延续一个家族文化的途径，这种传承对于企业的发展至关重要。但是，由于家族企业的“家族化”，也固化了企业的某些利益，对于某些问题的处理也相对保守，导致对企业的发展带来了负面影响。面对这种情况，如何有效实现家族企业的代际传承，可以通过从“亲情”到“专业”模式转变，来打破限制，促进家族企业长期的持续发展。
二、家族企业代际传承的模式
1.家族管理模式
这种模式主要强调家族的人力资源优势和家族文化氛围。家族成员在企业中扮演着关键的角色，同时，传承家族文化也是这种模式的核心。这种模式所存在的弊端，一方面因为管理层主要由家族成员掌控，导致企业管理混乱不堪；另一方面，决策主要基于家族成员的个人利益，而非企业的现实利益。
2.经理管理模式
这种模式强调专业化和市场化，成为现代企业管理的主流模式。家族成员作为股东，重要的决策人和监督人，但不直接从事经营管理。这种模式的优点在于重视专业化管理和人才选拔，增强企业竞争力；缺点在于家族成员难以管理家族企业的企业文化和价值观。
3.中法合作模式
这种模式是中国家族企业选择联合海外巨头，共同经营管理企业。这种合作模式化解了家族成员针对企业经营方面的不足，同时也取得了国际知名品牌的资金、技术、品牌等方面的支持。这种模式的优点在于家族成员和外部专业管理者的互补性、风险分担和长期持续发展；缺点在于家族企业文化和价值观的守护难度增大。
三、促进家族企业代际传承的途径
1.完善企业创新机构
家族企业根据自身情况，设立创新机构，搭建创新平台，建立以激发内部创造的创新氛围和促进价值传承体系为主要目标，为家族企业的可持续发展提供更广泛的基础。
2.提升家族企业管理水平
家族企业需要提高管理层次的专业水平，完善企业的管理制度、流程和机制，加强家族企业共同价值观念和文化认同，提升家族企业的管理能力。
3.培养优秀家族成员
家族成员除了继承经营管理之外，还必须有学习新技能和专业知识的机会。家族企业需要创造机会，鼓励家族成员接受教育和培训，提高自身专业素质，为企业的发展提供更多建设性的建议和支持。
四、结语
家族企业是中国企业的一大特色，也是国家经济的重要组成部分。面对代际传承所带来的种种问题，家族企业需要不断提高自身的管理水平和专业素质，以促进企业的可持续发展。除此之外，家族企业还需要首先规范企业的内部机制、制定良好的激励和约束机制，同时与其他企业建立更广泛的合作模式，推进家族企业的走向专业化、现代化。