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基于作业成本的战略成本管理探析
摘要
作业成本管理是管理成本的重要手段，也是现代企业管理的一种重要方法。随着企业竞争的加剧，作业成本管理越来越受到企业经营者的关注。对于大多数企业而言，作业成本对企业生存和发展具有重要的影响。本论文将从作业成本入手，探析战略成本管理的重要性及其实践方法。
关键词：作业成本、战略成本管理、企业管理
1.引言
现代市场竞争日趋激烈，各种新技术和新管理思想层出不穷，如何有效地降低企业成本，提高企业竞争力和利润率，成为企业经营者面临的重要问题。
作业成本管理是现代企业管理的重要方法之一。它通过对企业的各项活动进行成本分析，找出成本偏高、浪费成本的环节，采取有效措施进行成本控制和优化，从而实现企业降低成本，提高效益的目标。
本文将从作业成本入手，探讨战略成本管理的重要性及其实践方法，并为企业有效降低成本、提高竞争力提供参考。
2.作业成本管理的定义及特点
作业成本管理是指企业对各项活动进行成本分析，找出成本偏高、浪费成本的环节，采取有效措施进行成本控制和优化。它的主要目的是降低成本，提高效益。作业成本管理是成本控制的重要手段，也是企业管理的重要组成部分。
作业成本管理的特点如下：
（1）综合性：作业成本管理是一项综合性、全面性管理工作，涉及到企业的各个方面。
（2）动态性：企业的各项活动都是动态的，作业成本管理也需要不断跟进，及时修正。
（3）系统性：作业成本管理需要建立一套完整的管理系统，包括成本核算、成本控制和成本优化等环节。
（4）灵活性：作业成本管理需要根据不同企业的性质、规模、经营模式等不同情况，采取灵活的策略和措施。
3.战略成本管理的定义及重要性
战略成本管理是指企业在战略层面上对成本进行分析和管理的一种方法。战略成本管理的主要目的是在保障质量、满足需求、提高效率的前提下，达到最低成本的目标。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：
（1）全局性：战略成本管理是从战略高度出发，考虑企业的整体经营情况，对成本的全局管理，而不是局限于某个环节或某个部门。
（2）长远性：战略成本管理要求企业不仅要关注当前的成本问题，还要考虑长期的发展方向和目标。
（3）前瞻性：战略成本管理需要企业预测市场变化、行业趋势等未来发展趋势，制定相应的成本管理策略。
（4）效益性：战略成本管理不仅要降低成本，还要确保在保证质量、满足需求、提高效率等前提下，实现最大化的效益。
4.战略成本管理的实践方法
（1）制定成本目标和指标。企业应该确定最终的成本目标和具体指标，如减少成本比例、提高成品率、降低库存成本等。
（2）分析成本结构和成本价值。企业应该对成本结构进行详细的分析，找出成本高、浪费成本的环节和价值创造点，为后续成本控制和优化提供依据。
（3）优化供应链。企业可以通过优化供应链，降低采购成本、运输成本、库存成本等，来降低总体成本。
（4）提高生产效率。企业应该采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
（5）控制管理成本。企业应该控制管理成本，优化人员结构，精简管理层次，降低薪资和福利支出。
（6）科学制定价格策略。企业应该科学制定价格策略，根据市场需求和产品竞争力来定价，实现利润最大化。
5.结论
作业成本管理是现代企业管理的重要手段，战略成本管理则是一种从战略高度出发，对成本进行全局性管理的方法。本文从作业成本的角度探讨了战略成本管理的重要性及其实践方法，希望能够为企业有效降低成本、提高竞争力提供一定的参考。