战略成本管理探析.pdf

曼专题。妻囊萼薅战略成本管理探新“战略”思想最早源于多年前的军事活动在我全面分析作业和作业链通过对战略性成本动因的分析．帮国当首推孙子的”孙子兵法”。这些战略思想后来被传到西助企业确立起竞争优势。作业成本管理的基本原理就是通过方国家并得以发展在第二次世界大战中得到了充分的运作业分析挖掘成本动因改善作业方式不断提高作业的水用战后被逐步引入管理学领域一大批有关战略管理的著平和质量。在这一管理过程中．企业的整体概念。广泛意义作问世掀起了战略管理研究和实践的高潮．最终形成了战的作业链及价值链分析、对作业成本计算提供的战略性信息略管理的全局性、指导性。长期性。竞争性、风险性等特征的利用等都体现着战略管理的思想。其优势在于：计量了关要求管理者具有超前性、权变性、创新性。人性化等管理意键经营过程和作业的有效性并确定他们如何降低成本和增识。在战略管理思想的推动下．作为企业管理重要组成部分加顾客价值通过把资源分配给关键增值作业、关键顾客。的成本管理也走向了战略成本管理之路。关键产品以及持续改进来提高公司的竞争优势。、成本动因分析法。简而言之．成本动因就是形成成战略成本管理的方法体系本的原因包括围绕企业作业概念展开的微观层次上的执行与战术相比战略的意义充分体现在时间和空间的拓展性成本动因和决定企业整体成本定位的结构性成本动因。前上。从时间上看．战略成本管理超越了传统成本管理关注的