基于协力式委外模式的企业内部审计外包研究.docx

基于协力式委外模式的企业内部审计外包研究
摘要：
随着经济的快速发展，企业日益关注其内部控制和风险管理，内部审计扮演了关键角色。然而，企业内部审计面对的日益严格的监管和日益复杂的业务环境，往往使得企业难以有效实施内部审计。为了解决这一难题，企业逐渐倾向于选择协力式委外模式，即与外部专业服务机构合作，以共同承担企业内部审计的职责。本文将就协力式委外模式的企业内部审计外包进行深入的探讨，分析其优劣势并总结启示和建议。
关键词：协力式委外模式；企业内部审计；外包
正文：
一、协力式委外模式的定义
协力式委外模式是指企业将部分业务流程或部门的职能委托给外部专业服务机构执行，以达到提高业务流程的效率和减少经营成本的目的。在这种模式下，对于委外服务所涉及到的人员、资源和知识，企业与外部服务机构进行协同合作。这样，企业可以同时实现内部控制和风险管理，节省人力、物力和财力成本，提高业务流程的质量。
二、协力式委外模式的优势
1、实现内部控制和风险管理的目标
协力式委外模式的企业内部审计从业务决策、风险识别、内部控制和监督、管理报告等多个方面提供了专业的指导和支持，可以有效实现企业的内部控制和风险管理的目标。同时，外部的审计人员和机构能够更加客观地评估企业的业务流程和风险管理水平，增加内部审计的权威性和有效性。
2、节约成本与提高效率
协力式委外模式可以有效地节约企业的人力、物力和财力成本，提高业务流程的效率和质量。由于外部服务机构具备更多的专业知识、技术和经验，可以更好地应对企业所面临的业务问题和风险挑战，从而有效提高内部审计的效率和精度。
3、提高管理水平和决策能力
协力式委外模式能够帮助企业更加全面地了解自身的运营情况和发展方向，提高管理水平和决策能力。同时，外部服务机构能够提供专业的意见和建议，帮助企业作出更为合理的决策和调整。
三、协力式委外模式的劣势
1、依赖外部机构的专业水平
企业内部审计的委外可能会对外部服务机构的专业水平产生较高的依赖性。由于企业本身并不具备相应的专业知识和技术，同时部分服务机构的专业水平不够，可能会产生一些不利的影响。因此，在委外过程中要选择具备一定专业水平和口碑的正规机构。
2、外部服务机构风险不能忽视
尽管外部服务机构一般具备较高的服务质量和形象，但是其业务风险并不完全可以忽略不计。委外过程中，企业需要对外部机构的机构体系、业务流程、员工素质等有一个比较全面的了解，确保其具备进行内部审计的相关技术和资质。
四、协力式委外模式对于企业内部审计的启示与建议
1、全面评估企业内部审计的需求
协力式委外模式不是对所有企业都适用的，企业必须先对自身的内部审计需求和委外方式有一个全面的了解和评估，从而选择一种合适的委外方式。
2、合理选择委外机构
企业建议选择拥有良好服务口碑和专业素养的外部服务机构，通过了解机构的机构体系、业务流程、员工素质等方面进行判断和评估，确保其能够为企业带来有效的内部审计和风险管理服务。
3、加强协同合作
企业内部审计作为一个复杂、多方协同的过程，需要企业与外部服务机构进行加强协同，确保审计过程的有效性和客观性。
结论：
协力式委外模式的企业内部审计外包对于企业实现内部控制和风险管理目标、提高管理水平和决策能力、节约成本、提高效率等方面都具有较大的优势。但是，其委外依据、委外机构选择、协同合作等也存在一定的挑战和劣势。企业应根据自身情况，科学地选择适宜的委外方式，注重对培训、管理等方面的投入，确保协力式委外模式的企业内部审计外包能够得到合理利用。