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基于价值链分析的企业作业成本管理融合途径研究
随着市场竞争的加剧，企业需要不断降低成本，提高效率。作为企业管理的重要组成部分，作业成本管理在当前的经济环境下显得尤为重要。而在作业成本管理的实践中，基于价值链分析的成本管理方法可以为企业提供更为有效的决策依据，从而促进企业提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
一、企业作业成本管理概述
作业成本是指企业在生产或服务过程中所耗费的成本，其范围包括直接材料、直接人工、制造费用、间接费用等。而作业成本管理则是针对这些成本的管理和控制，其目的是为了尽可能地降低作业成本，提高企业的效率和利润。企业通过作业成本管理，可以更加有效地管理企业资源，避免资源浪费和成本上升。
当前，随着市场竞争的加剧，企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须不断降低成本，提高效率。而作业成本管理正是在这个时代背景下崭露头角，被越来越多的企业采用。
二、基于价值链分析的作业成本管理方法
那么，企业如何进行作业成本管理呢？价值链分析为企业的作业成本管理提供了有效的方法和解决方案。
价值链分析是指将企业生产或服务过程分解为不同的环节，并评价每个环节的价值创造能力，从而识别哪些环节需要改进，怎样才能提高企业的竞争力。在企业作业成本管理过程中，价值链分析可以为企业提供以下支持：
1.确定作业成本的来源
企业通过价值链分析可以明确分解每个环节的成本，并确定成本的来源。例如，在生产过程中，可以通过分析生产环节的每个环节，确定每个环节的成本，并分析哪些环节是耗费资金最多的，从而针对性地降低成本。
2.优化生产环节
企业通过价值链分析可以识别哪些环节需要改进，怎样才能提高企业竞争力。例如，在生产过程中，企业可以通过分析每个环节的生产效率，明确每个环节的瓶颈点，并寻找优化措施，从而提高生产效率和降低成本。
3.提高产品价值
企业通过价值链分析可以了解不同环节的价值创造能力，将重点放在价值创造环节，进一步提高产品价值，提高企业竞争力。例如，在产品设计阶段，企业可以通过分析不同设计环节的价值，制定更加科学的设计方案，从而提高产品的附加值。
三、作业成本管理融合途径研究
然而，企业作业成本管理的融合并不是简单的加和，而是一个系统性工程。在实际应用时，充分考虑到企业的业务特点和上下游关联，以及市场变化、政策环境等因素，通过综合性思维和方法，寻找最佳的作业成本管理融合途径。
1.强化管理流程
作业成本管理需要企业树立成本意识，制定依据基于价值链分析的成本控制和成本预算制度，并通过强化管理流程，确保成本预算和成本实现的一致性。例如，在成本控制方面，企业可以通过设定成本控制标准，管理成本控制策略，建立成本核算体系，确保成本管理的有效性和效率。
2.优化资源配置
作业成本管理需要企业不断优化资源配置，通过基于价值链分析的方法，提高资源的利用率，实现成本的最小化。例如，在资源配置方面，企业可以采用先进的生产工艺和技术，标准化管理，从而有效降低生产成本。
3.加强信息化建设
作业成本管理还需要企业加强信息化建设，借助信息技术，实现成本管理的数据化、系统化和智能化。例如，在信息化建设方面，企业可以建立成本控制系统，实现成本控制的实时监控和分析预警。
四、结论
作为企业管理的重要组成部分，作业成本管理在当前的经济环境下显得尤为重要。基于价值链的作业成本管理方法可以为企业提供更为有效的决策依据，从而促进企业提高生产效率和降低成本。
在实践应用中，企业需要根据自身业务特点和上下游关系，针对性采取合适的管理策略和措施，加强信息化建设，以提高成本管理的效果和效率，从而实现企业生产效率的最大化和利润的最大化。