基于价值链分析的企业成本管理研究.pdf

西南财经大学硕士学位论文基于价值链分析的企业成本管理研究姓名：刘勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：余海宗20080601摘要先、标歧立异和目标聚集三种基本战略成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素之一。在全球化、知识化和信息化的新经济环境下传统的成本管理模价值链。通过对行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链的分按照迈克尔·波特的竞争战略理论企业的竞争战略分为成本领式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要将价值链理论引入企业成本管理中对于拓宽成本控制的范围准确把握成本控制的关键降低企业成本提升企业竞争优势有极其重要的作用。本文运用价值链的基本理论提出企业的生产经营活动是由若干作业构成的将这些作业按其逻辑关系进行合理串连就会形成一条析提出价值链优化的方式揭示有助于成本控制与管理的信息并结合企业各价值链环节的成本构成特点提出成本控制的重点和方法。将价值链分析方法运用于企业成本管理中将有助于优化企业业务流程降低企业成本提高企业管理水平增强企业持续竞争能力。论文共分为五个部分：第一章企业传统成本控制与管理的现状主要是对传统成本管理的缺陷进行简要分析。传统成本管理侧重于短期目标忽略长期战略目标；成本管理的内容对象片面；成本动因因素单一成本信息不全面。改变传统成本管理模式引入新的成本管理思路、分析方法和工具已非常必要。第二章价值链管理理论主要是运用价值链的基本理论进行价值链联系和价值链管理的分析和探讨。价值链的活动分为基本活动和辅助活动。价值链的联系包括内部联系和外部联系。价值链的管理包括价值链分析、价值链优化和价值链评价并分别从行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链分析的目的及方法、优化的方式和评价第四章基于价值链分析的成本控制与管理主要是从成本管理的角度出发根据企业价值链不同环节的价值活动的特点提出成本控的方法三个方面展开分析和探讨。第三章价值链管理与成本管理主要是分析基于价值链管理的成本管理的意义和基于价值链管理降低成本的途径。制的重点和方法以提高企业成本竞争优势。在产品开发设计环节采用的是价值工程分析法、提高产品技术设计中的“三化潭群驮擞计算机辅助设计；在采购环节采用的是建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系以及与供应商建立战略联盟；在生产环节采用的是准时制生产方式和全面质量管理；在营销环节采用的是与经销商战略联盟。第五章基于价值链分析的成本管理的实施条件主要是对基于价值链分析的成本控制的实施条件进行了分析以利基于价值链分析的成本管理在企业实践中取得实效。论文是在现有理论研究的基础上主要以制造企业为背景展开价值链分析和成本管理研究的并力图将战略管理和生产运营管理等学科的理论综合运用于具体的分析之中希望能对企业的成本管理有所贡献。关键词：成本管理价值链方法甈瓹’瓵瑃琫驴．瓸瑀．琸瑃．瑀瑃甀猼．琽瑃．．．猻．甋琽琣甀瑆．．篶西南财经大学工商管理硕士学位论文原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人独立进行调查和研究工作所取得的成果。学位论文中除正文对于直接引用的文字、数据或事实资料已经加以注释外本学位论文不包含他人已经发表或撰写过的研究成果也不包含他人为获得西南财经大学或其他教育机构等体、企业和个人均己在文中以明确方式表明。因本学位论文引起的知识产权纠纷概由本人负责并承担由此引起的法律后果。的学位证书而使用过的材料。对本学问论文做出重要贡献的单位、团本学位论文成果归西南财经大学所有。特此声明学位论文作者签名：刘勇年日随着科学技术的迅猛发展在新的知识经济环境及全球化竞争的略。迈克尔·波特将企业的竞争战略分为成本领先、标歧立异和目标本优势始终是其获取核心竞争力的重要举措始终是企业持续发展的重要保证。