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基于战略层次的项目导向型企业项目组合选择
引言
在当今企业竞争激烈、日新月异的时代背景下，如何进行有效的项目管理已成为现代企业成功的关键。企业项目组合管理（ProjectPortfolioManagement，PPM）是对企业中所有项目按照一定的战略目标、资源约束、绩效考核等要素进行协调和统筹的管理方法。在企业中，有些项目的价值可以相互关联，通过协同作用能够产生更大的效益，因此，企业需要通过正确的选择项目组合来提高组织的价值。本文旨在分析企业如何通过战略层次的项目导向来选择组合的项目，从而提高企业绩效。
战略层次的项目导向
企业项目组合管理的目标是通过选取合适的项目集合来实现企业目标的最大收益。在选择项目的复杂性和不确定性中，应该有一个基础框架来指导项目选择和组合。战略层次的项目导向是一种有效的方法，可以帮助企业在众多的项目中做出正确的选择。战略层次的项目导向可以通过以下步骤进行：
第一步：确定企业目标
首先，企业必须明确自己的目标，即要将战略与组织目标相衔接。企业的目标可能包括提高市场份额、增加销售额、提高客户满意度、优化业务流程、提高员工绩效、降低成本等。企业的战略应该为实现这些目标设定基本方向。
第二步：识别和优化可选的项目
识别和优化可选的项目是在企业目标的基础上，从项目中选取符合企业目标的、可行的项目集合。在识别和规划可能的项目时，需要进行组合优化技术，例如线性规划和规划模型。
第三步：制定项目组合
通过规划分配各个项目的预算和资源，以及实施时间表，形成最终的项目组合，使其符合企业目标，并且能够最大限度地产生经济效益。
第四步：监控和调整项目组合
企业必须持续监测和评估企业项目组合的总体表现、验证已投资的项目实施情况和实施中所得出的成效，并在必要时对项目组合进行调整。
优化项目组合
企业如何优化项目组合呢？主要可以从以下几个方面进行：
1.确定关键绩效指标
关键绩效指标识别是必要的，例如收益率（ROI）、利润率、市场份额等。您应该确保每个项目都能够为企业公司的指标做出贡献。
2.制定规划计划
企业项目组合管理需要在项目规划过程中建立和维护一个集中化的模型，该模型可以识别、衡量和比较项目规划中与项目执行期间的输出。在编制项目规划计划时，还需要进行风险和收益分析，确保每个项目的实施都是可行的，并有望实现企业目标。
3.进行资源分配
企业应该对项目资源进行规划和分配。这包括人力资源、物质资源和财务资源等。为了确保项目组合的最大化效益，企业必须在项目中分配这些资源，并通过精选项目最小化浪费。
4.进行风险管理
在项目执行过程中，需要对风险进行及时的管理和优化。对于风险的识别、计量、评估和管理，可以借助风险管理工具，例如风险投资分析和项目绩效风险评估。
总结
企业项目组合管理作为一种重要的项目管理工具，对于企业实现战略目标和提高绩效具有重要意义。通过战略层次的项目导向，可以有效的选择和组合项目，从而实现最大营收和最大ROI。对于企业管理来说，应该采用适当的管理方法和工具，如关键绩效指标的确定、规划计划、资源分配和风险管理，从而构建一个健康的企业项目组合，以实现企业目标。