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基于组织战略导向的项目组合选择模型研究
近年来，企业项目管理越来越受到重视，尤其是项目组合管理。通过项目组合管理，企业可以优化资源配置，实现效益最大化。然而，如何在众多的项目中选择合适的项目组合，使之与组织战略相适应，是一个具有挑战性的问题。因此，本文将基于组织战略导向，探讨项目组合选择模型。
一、项目组合选择的重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要在有限的资源下取得最大的利润。而项目组合选择是实现这个目标的关键之一。良好的项目组合选择可以确保企业将资源投入到最有价值的项目中，从而实现成本控制和资源优化。此外，通过项目组合管理，企业可以在不同项目之间进行优化配置和协调，以达到最佳效益。
二、组织战略导向是项目组合选择的关键
企业的战略规划应是项目组合选择的起点。组织的战略规划应考虑到各种内外因素，例如市场需求、技术变革和竞争态势。项目组合选择应针对企业在此背景下的战略规划。在组织战略导向下，项目组合选择应该能够使企业在市场中取得优势，实现与竞争对手的差异化。
三、组织战略导向的项目组合选择模型
针对组织战略导向的项目组合选择，需要有相应的模型支持。该模型应考虑到企业的战略规划和资源投入，以确定组合而成的项目是否具备组合战略的价值。根据《PulseoftheProfession》的报告，选出了几个重要的因素：
1.项目价值：该项目是否符合组织的战略规划，即在企业组合中投入该项目是否有意义。
2.项目复杂度：该项目的复杂程度是否适合该组合。例如，企业在选择组合中的项目时可能会选择既有技术含量较高，又有市场前景的项目。
3.项目资源需求：对于不同项目，企业在资源分配上需区分使用范围和重要性（尤其是人员资源）。应该考虑的是公司资源利用的优先级。
4.项目风险：在组合选择中，仍需注意风险把控。同时，对于风险项目，应注意是否可接受，及相对比重是否合适。
在考虑上述因素的基础上，形成的项目组合应满足以下几个条件：
1.可行性：组合要具备实现的可能性或成功的可能性，包括时间，成本，质量等。
2.协调：组合中的项目之间应该具备协调及支持，相互配合。
3.评估：组合应该能够进行周期性评估，以调整组合中项目的数量和构成，以及形式。
4.优先级：优先选取优先级比较高的项目，以达到最大效益。
四、结论
通过以上分析，我们可以发现，组织战略导向的项目组合选择是一个非常复杂的问题。企业需要考虑众多因素，以确定哪些项目建立组合可最大化效益。因此，在进行项目组合选择时，企业应该采用合适的模型支持，并注意组合的可实现性、协调性、评估性和优先级。
通过这些策略，企业可以建立一个战略导向的项目组合选择模型，以实现企业资源的最大化配置，同时满足组织战略规划的要求。