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商贸企业推行全面预算管理方法及步骤探讨
一、前言
在市场经济的浪潮下，企业面临着各种风险和挑战，其中预算管理是企业经营管理中重要的一环。全面预算管理是在市场经济发展基础上，通过建立科学的预算制度和管理程序，实现对企业综合经济活动的前瞻分析和控制，从而帮助企业实现全面规划和有效管理。本文旨在探讨商贸企业推行全面预算管理方法和步骤，以期为商贸企业提供科学可行的经验和参考。
二、全面预算管理的意义
1.严谨的预期分析和规划，避免盲目决策。
2.为企业提供有效的财务预警机制。
3.更好的支持企业战略和经营目标的实现。
4.实现有效的资源利用和成本管理控制。
5.明确企业运营目标，为企业制定长期计划提供依据。
三、商贸企业推行全面预算管理的方法
1.制定与执行流程
全面预算管理需要建立一套完整的预算制度和流程，从预算编制到评估控制，形成一套完整的流程。制度要求包括预算编制流程、预算执行进度表、各部门责任等。
2.设定预算制度
预算制度的要求，在具体目标方面应当具体、明确，监控手段应当科学、有效。制度对业务部门、预算编制、审核与维护等环节进行有条不紊的流程安排，共同保证整个制度的严谨性和有效性。
3.制定预算管理制度
预算管理制度要求指标选取要准确有效。制度内容包括预算管理的程序和方法、预算编制的指导和要求、预算执行的评估标准和细则。
4.度量标准的选择
度量指标一定要符合企业的实际情况，通常情况下指标越小，能控制的因素就越多，法律风险也就越小。制度内容包括财务预算、职业预算、管理预算和总预算、综合预算、审计预算、风险预测预算等多方面指标。
5.定期监测目标
预算管理的大方向就是检测目标的实现情况，而各部门实时、及时、准确的数据才能反映企业真实的经济运行状况。因此定期监测目标和整合预算管理的数据十分重要。
四、商贸企业推行全面预算管理的步骤
1.初步确定预算编制的时间和人员。
2.制定预算编制的指导方针，并对各部门进行统一的指导和组织。
3.开始编制各项预算，包括卖售预算、费用预算、利润预算、现金流预算等等。
4.制定综合预算和总预算，反映企业整体运营状况。
5.对预算内容进行审核和审批并反馈到各部门。
6.完成预算后，定期和随时监督预算的有效执行情况。
7.完善支持全面预算管理的各项体系。
五、全面预算管理的注意事项
1.责任人必须明确，各部门各司其职。
2.需要逐步优化各部门的预算编制流程。
3.严格控制成本，制定各项管控政策和措施。
4.每个预算需要合理控制，不能过分短期收益导致长远发展的风险。
5.人员素质是提高预算管理能力的最重要因素，必要时可以聘请专业人员指导和参与预算编制工作。
六、结论
全面预算管理是商贸企业管理的一个重要环节，它能帮助企业实现有效的财务和战略规划，从而为企业长期健康发展提供有效的支持。为了保证预算管理的有效性和实施，必须根据企业实际情况制定合理的预算指标、选择科学有效的流程和方法、优化预算编制流程等，全方位实现预算管理制度的建立和有效实施。