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关于企业推行全面预算管理的探讨
全面预算管理是企业管理中的一个重要的工具，它是通过预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算调整等环节来实现整个企业管理活动计划、组织、协调、控制和评估各个阶段的功能模式。全面预算管理能够协助企业确定未来的目标，制定预算计划，并且跟踪和分析预算执行情况以及实际成本和收益情况，使得管理者能够更加精确地预测企业未来的财务状况和经营走势。因此，对于企业而言，推行全面预算管理是非常有利的。
首先，全面预算管理可以帮助企业引导业务重心。预算管理的一个最大的功能就是它可以帮助企业明确大家的重要业务重心，将机构的资源、人员和金钱都投入到最优的地方，以达成企业整体经济目标。预算管理的制定将会导致管理的团队们对企业将来具有更为深刻的了解和洞察，这些信息将会帮助企业制定具有目标地和可操作性的发展计划和战略，以便长期地发展。
其次，全面预算管理可以帮助企业减少风险。企业经营活动中存在着一定的风险性，如市场风险、经营管理风险、财务风险等。预算管理可以在预算编制阶段考虑到这些风险并提出相应的风险解决方案，从而降低企业面对风险的难度和损失。预算管理可以根据预算执行情况的变化进行及时有效的调整，使企业的经营风险得到有效控制。
第三，全面预算管理可以帮助企业提高利润水平。预算管理的核心在于预测和计划企业未来的经济状况，从而在经营过程中掌握主动权。预算管理使得企业管理者更好地掌握了企业的利润来源-成本和收益来源，并且也可以更好地控制企业的成本，以便提高企业的利润水平。
第四，全面预算管理可以辅助企业实现目标的管理。企业的目标分为战略目标和经营目标两类。预算管理是基础性管理工作，将战略目标和经营目标联系起来的关键环节之一。个人管理者的目标实现需要网络、组织等的协同配合，这就要求管理者对各类目标进行有效的解释、理解和掌控。预算管理作为管理体系的一项重要组成部分，不仅确立了企业目标的财务化和指标化，同时也要求各类目标指标在不同阶段的管理全面、精细、有效和规范。
尽管全面预算管理的推行存在着一些困难和问题，但对于企业而言，全面预算管理几乎已经成为现代企业管理中的标配之一。与传统的管理方式相比，全面预算管理能够促进企业管理水平的提升，优化企业管理体系，降低管理成本和提高企业竞争力。然而，企业在推行全面预算管理时需要注意，在推行完全管理的时候需要充分考虑到企业的实际情况，并且需要做一定的调整和审慎考虑。此外，企业需合理发挥不同部门和人员的作用，通过协同合作，共同推进该工作的实施，以确保其推行效果。