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关于供应链系统下企业物流管理的研究思考
随着经济的快速发展和全球化程度的提高，企业之间的竞争愈加激烈，物流管理成为企业提高竞争力的重要手段。而供应链系统作为一个复杂的系统，对企业物流管理提出了更高更全面的要求。因此，如何针对企业物流管理，从供应链系统角度进行优化，提高企业物流管理水平是当今物流管理研究领域的一大热门。本篇论文主要从以下几方面进行研究思考：
一、供应链系统对企业物流管理的影响与要求
我们知道，供应链系统不仅涉及一个企业自身的物流运营，更包括对企业环节中供应商和顾客的管理与协调。因此，有了供应链系统的考量，企业物流管理变得更加复杂。因为它是在多个企业间进行的，其中任何一个环节的问题都可能会影响到整个供应链的效率。基于这个原因，我们来看看企业在供应链系统内对物流管理提出了哪些具体要求和影响。
1.精细化管理要求
企业物流管理在供应链系统内更加注重精细化管理。因为在一个较为庞大的供应链系统中，每一个环节之间的联系与痛点都存在，企业需要通过针对每一个环节的优化配置，从而到达更高效的配送过程。针对这个要求就需要更精细化的管理方案，例如针对仓库、配送、运输等各个环节的优化，以及进行数据的管理、分析等供应链精细化管理策略。
2.流程规范化要求
流程规范化同样是供应链系统企业物流管理的要求。因为在一个较为庞大的供应链系统中，每一环节的特殊性。因此，流程规范化可以让所有的环节按照同一套方法标准进行操作，以避免人为因素对于供应链流程的干扰，增加各个企业环节之间的耦合度。而且流程规范化可以规范每一个操作过程，从而提高操作效率和统一跟踪管理。
3.信息化管理要求
在供应链系统内，随着企业对物流管理的精细化和流程规范化要求，数字化物流管理也逐渐告别手工操作，而转向数据管理与分析。在数字化物流管理推进的过程中，企业不仅需要建立信息系统，还需要建立数字化物流管理的数据平台。该平台包括数据源与汇聚、数据分析与处理、数据报表与决策等流程。同时，企业也需要进行数据监测、分析、报表和决策等方面的任务。
二、供应链系统下企业物流管理的优化路径
1.合理选用物流服务提供商
现如今，物流服务行业的竞争异常激烈，众多物流企业和中介公司的业务受到了众多竞争力的影响。因此，供应商的选择十分重要，应该根据的企业实际情况和需求选择更加符合自身的服务商。这样可以通过合理的服务商的选择，拥有更高的性价比以及品质的保证。而在选择供应商时，要考虑供应商所提供的服务覆盖面、服务时间、服务质量和价格等因素。
2.优化仓库与配送中心管理
物流管理的中心环节之一就是仓库及配送中心。作为物流的存储、配送中转与透传的纽带，仓库和配送中心如果管理不善，容易造成整个物流系统的延误，影响整个物流环节。此时企业可以采取以下措施进行优化：1）小型仓库和流程式的配送；2）量化仓库内的最大存储量，调整库存以适应设施的规模；3）实施自动化和机械化的仓库操作；4）标准化的物流储存策略和货位区划；5）跟踪仓库和配送中心的双方应付账款的可靠性，优化其交易规则等。
3.优化物流配送车队管理
在物流配送过程中，配送车队也是物流管理的中心环节之一。而优化车队是企业物流管理的一个很好的起点。因此，企业可以通过以下措施优化车队：1）构建全局规划和细致的日程安排；2）对需求的优化和合理性的分析；3）通过总体协调和单车平衡来协调减少车辆数；4）制定具体且实施可行的计算方案；5）与配送中心和仓库协调实现快速回收或者补货等。
4.加强数据支撑和信息化管理
从管理的角度而言，数据支撑和数字化物流管理是企业优化供应链系统下物流管理的重要方式之一。这样可以实现对物流信息的实时追踪、统计和分析。而数据支撑主要是数据源的收集和处理，需要大量稳定可靠的数据支撑，并对数据进行清洗和整理，以实现数据的可靠性和有效性。而在信息化管理方面，企业可以建立各关键环节的信息系统(ERP、WMS，TMS等)来管理数据，从而可以实现数据的实时交换，从而提高物流数据管理的效率和准确性。
结语
供应链系统下的物流管理对于企业来说是一个庞大的管理体系，而针对这个体系的优化是企业提高竞争力的重要途径。将物流管理视为一整个价值链，从供应商到顾客，参照企业的需求和实际情况，检视供应链的每个环节，采取科学有效的管理措施，创造共赢的局面和增强企业自身的竞争力，提高销售额和效益。