风险串讲课件.pdf

项目风险管理串讲项目风险管理串讲
第一章
项目风险管理概述
考试教材

适用考期：2015年10月

出版时间：2015年1月第1版
出版社：中国电力出版社
作者：赵丽坤
分值分布
单项选择题（50*1）
多选题（10*2）
简答题（10+5）
计算题（15分）
大纲比例
从古至今、项目才是王道
章节学习

1.1风险与风险管理从古

1.2项目风险与项目风险管理

1.3项目风险管理的实施程序风险的那点事（项目才是王道）

1.4项目风险管理体系

1.5风险管理的发展历程与趋势至今
章节学习

1.1风险与风险管理重点

1.2项目风险与项目风险管理

1.3项目风险管理的实施程序

1.4项目风险管理体系

1.5风险管理的发展历程与趋势
1.1.1风险P4

可衡量
1、风险的内涵重点
“风险=不确定性”

不可衡量
概念界定两种争论

“风险≠不确定性”
能否预知事件发生最终结果的概率分布

有时很大程度上取决于决策者的认知能力和所拥有的信息量
1.1.1风险P5

1、风险的内涵重点
不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无
广义损失也无获利。
适用于：金融风险分析

定义未来结果的不确定性
（采取了第一种观点）
损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获
狭义利的可能性。
适用于：保险理论与实务中。
客观相对、可不可
1.1.1风险P5

2、风险的特征重点

（1）客观性
（2）不确定性：概，度，时，空，
（3）相对性：响，受，措
（4）可预测性
（5）可变性
1.1.1风险P6
有形实质风险因素
3、风险的要素重点

（1）风险因素
道德风险因素（人的品德）
（2）风险事故
无形
（3）损失
心理风险因素（人的心理状态、人的不注意等）
1.1.1风险P6

3、风险的要素易混
而在其他条件下，如果它
（1）风险因素是造成损失的间接原因，
它便成为风险因素。

就某一事件来说，如果
（2）风险事故，也称风险事件它是造成的直接原因，
指造成人身伤害或财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原那么它就是风险事故。
因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。

（3）损失
1.1.1风险P6

3、风险的要素
（1）风险因素间接原因

（2）风险事故直接原因

直接损失
直接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害，这类损失又称为实质损失。
（3）损失
间接损失
间接损失则是指由直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失、收入损失和责任损失。
1.1.1风险P7

4、风险的分类重点
纯粹即只有损失机会而没有获利可能的风险
（1）性质
机会既有损失的机会，也有获利可能的风险
（2）环境
（3）原因

（4）致损的对象

（5）涉及的范围

（6）主体对风险的喜好程度
1.1.1风险P7

4、风险的分类

（1）性质
静态自然力的不规则变动或人们过失行为导致的风险
（2）环境
动态社会、经济、科技或政治变动产生的风险
（3）原因

（4）致损的对象

（5）涉及的范围

（6）主体对风险的喜好程度
1.1.1风险P7

4、风险的分类

（1）性质

（2）环境自自然因素和物力现象所造成的风险。
（3）原因社个人或团体在社会上的行为导致的风险。
经济活动过程中，因市场因素影响或者管理经营不
（4）致损的对象经
善导致经济损失的风险。
（5）涉及的范围

（6）主体对风险的喜好程度
1.1.1风险P7

4、风险的分类

（1）性质
（2）环境

（3）原因财产各种财产损毁、灭失或者贬值的风险。
（4）致损的对象人身个人的疾病、意外伤害等造成残疾、死亡的风险。
法律或者有关合同规定，因行为人的行为或不作为导致他人财
（5）涉及的范围责任
产损失或人身伤亡，行为人所负经济赔偿责任的风险。
（6）主体对风险的喜好程度
1.1.1风险P7

4、风险的分类

（1）性质
（2）环境
（3）原因

（4）致损的对象即与特定的人有因果关系的风险，即由特定的人所
特定引起的，而且损失仅涉及特定人的风险。
（5）涉及的范围
基本即其损害波及社会的风险。基本风险的起因及影响
（6）主体对风险的喜好程度都不与特定的人有关，至少是个人所不能阻止的风
险。
1.1.1风险P8

4、风险的分类重点

（1）性质
（2）环境
（3）原因

（4）致损的对象
保守型
（5）涉及的范围
中间型
（6）主体对风险的喜好程度冒险型
是为了将可避免的风险、成本及损失极小化
1.1.2内涵P8

1、风险管理的内涵

风险管理（RiskManagement）

指对影响目标实现的各种不确定性因素进行识别和分析，并采取应对措施将
其影响控制在可接受