项目收尾模板.doc

1项目内部验收报告模板

项目名称项目编号项目经理项目实施情况报告

项目经理内部验收意见

签字：年月日结论

签字：年月日3项目验收单

项目名称合同编号项目可交付物目录验收日期交付产品名称验收意见项目经理
意见
并签字
交付设备
名称验收意见项目经理
意见
并签字
交付文档
名称验收意见项目经理
意见
并签字验收小组代表
总签字3最终项目内部总结报告模板

项目名称项目经理项目
总体
描述
成果迄止日期总成本使用技术项目
评价
与用户需求的符合程度成功之处失败之处成功或失败的原因：

项目管理的手段和技术及对它们的评价：

项目小组的建议及对以后项目的经验或教训：

最终项目甘特图：

所有可交付成果的附件：

项目经理签字：
日期：
4项目成员经验教训报告模板

报告人姓名职务项目中的职责参与项目
的特征全程参与临时加入成功的经验和原因

失败的教训和原因

你学到了哪些项目管理的知识

通过做这一项目，有关团队精神和你自己，你学到了什么？

有了本次的经历后，在下一项目中你会特别注意些什么？

你还有其他的感受么？请写在这里。

签名：
日期：

5项目成员述职报告模板

姓名岗位年度考核时间岗位职责/任务目标完成情况参加/配合的工作未完成工作原因
6最终项目文件列表

项目名称项目经理启动阶段
文件列表

计划阶段
文件列表

执行控制阶段
文件列表
收尾阶段
文件列表
会议文件列表
审计文件列表

用户交付文件
列表项目经理签字：
日期：7项目收尾报告

项目名称项目经理A.产品的效果总级别:B.CSSQ(项目的成本,范围,进度和质量)管理总级别:C.风险管理总级别:D.沟通管理总级别:7项目收尾报告

E.接收管理总级别:F.组织变更管理总级别:G.事件管理总级别:H.产品实施及支持总级别:
7项目收尾报告

I.执行组织的执行性能总级别:J.项目团队的绩效总级别:K.关键项目要素成本
最终的项目成本和最后批准的项目预算基准以及最初的项目预算之间的百分比区别最初的预算被批准变更的次数预算评估的"基线再定义"被执行的次数
进度
进度基线中里程碑的数目按时完成的里程碑基线的数目(根据最后的进度基线标准)最初进度计划和最终进度的消耗时间之间的差别最终的基线和最终的执行进度中的消耗时间的差别
范围
需求基线的数目
项目完成时,交付需求的数目在进度计划完成之后的阶段中,变更的次数.质量缺陷数量(提交后经确认的问题)成功措施数量
(指项目结束时在业务案例中经确认已获得或令人满意的成功措施)
8项目执行情况调查

被调查人姓名职务项目中的职责问题级别(1-3)注释(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您对将来的项目有什么建议?)产品的效果项目的产品和服务满足执行组织的即定需求的程度如何?产品和服务满足你的需求的程度如何?项目最初执行时,项目的产品和服务满足执行组织即定需求的程度如何?满足业务案例中已描绘的项目目标程度如何?你对本项目总体成果的评价如何?CSSQ(项目的成本/范围/进度和质量)管理项目范围与项目建议书已定义的项目范围的匹配程度如何?你对在项目启动和计划阶段参与项目范围的确定及评审满意程度如何?在对成本,范围,进度,质量进行变更管理时完全应用了变更控制流程吗?成本,范围,进度或质量的变更完全得到管理了吗?原来制订的变更预算充分吗?在项目实施过程中如果时间变化超出估算值,那么估算值会得到有效的修订,并当前及后期的任务会重新确定预期时间吗?最初预计的项目进度与实际的进度相比接近程度如何?估计的项目预算和实际的项目花费相比较接近程度如何?在项目执行过程中质量管理计划的应用有效程度如何?质量保证过程的有效程度如何?项目审计的有效程度如何?从执行组织以往项目中获得的最佳实践的效用如何?8项目执行情况调查
问题级别(1-3)注释(如何工作的更好?什么能使工作做的更好?您对将来的项目有什么建议?)风险管理在项目计划过程中团队成员参与风险识别及缓解的程度如何?已经沟通过的风险演变到何种程度?风险管理工作表中确定的风险发生概率的准确程度如何?风险管理工作表评审的有效性如何?风险管理工作表的综合性如何?(如:是否有未经识别的事故发生?)沟通管理信息资料对团队成员的可用性如何?你对参加的项目启动会议满意程度如何?开过的项目团队会议有效吗?项目团队成员给项目经理汇报的过程报告及项目经理给项目团队成员的反馈是及时有效的吗?项目干系人参与项目的程度如何?跟项目干系人的沟通充分吗?你觉得你的项目经理给你传递信息的频率及内容满足你的期望吗?在你参与项目的过程中项目状态沟通得好吗?在你参与项目的过程中,项目事件沟通得好吗?项目经理对你提出的问题或与项目相关的要求反应情况如何？项目状态报告的格式和内容