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项目收尾模板.pdf

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欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 1项目内部验收报告模板 项目名称项目编号 项目经理 项目实施情况报告 项目经理内部验收意见 签字：年月日 结论 签字：年月日 3项目验收单 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 项目名称合同编号 项目可交付物目录验收日期 名称验收意见 项目经理 交付产品意见 并签字 名称验收意见 项目经理 交付设备意见 并签字 名称验收意见 项目经理 交付文档意见 并签字 验收小组代表 总签字 3最终项目内部总结报告模板 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 项目名称项目经理 成果 项目迄止日期 总体 描述总成本 使用技术 与用户需求的符合程度 项目 成功之处 评价 失败之处 成功或失败的原因： 项目管理的手段和技术及对它们的评价： 项目小组的建议及对以后项目的经验或教训： 最终项目甘特图： 所有可交付成果的附件： 项目经理签字： 日期： 4项目成员经验教训报告模板 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 报告人姓名职务项目中的职责 参与项目全程参与 的特征 临时加入 成功的经验和原因 失败的教训和原因 你学到了哪些项目管理的知识 通过做这一项目，有关团队精神和你自己，你学到了什么？ 有了本次的经历后，在下一项目中你会特别注意些什么？ 你还有其他的感受么？请写在这里。 签名： 日期： 5项目成员述职报告模板 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 姓名岗位 年度考核时间 岗位职责/任务目标完成情况 参加/配合的工作 未完成工作原因 6最终项目文件列表 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 项目名称项目经理 启动阶段 文件列表 计划阶段 文件列表 执行控制阶段 文件列表 收尾阶段 文件列表 会议文件列表 审计文件列表 用户交付文件 列表 项目经理签字： 日期： 7项目收尾报告 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 项目名称项目经理 A.产品的效果 总级别: B.CSSQ(项目的成本,范围,进度和质量)管理 总级别: C.风险管理 总级别: 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! D.沟通管理 总级别: 7项目收尾报告 E.接收管理 总级别: F.组织变更管理 总级别: G.事件管理 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 总级别: H.产品实施及支持 总级别: 7项目收尾报告 I.执行组织的执行性能 总级别: J.项目团队的绩效 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! ! 总级别: K.关键项目要素 最终的项目成本和最后批准的项目预算基准以及最初的项目预算之间的百分比区别 最初的预算被批准变更的次数 预算评估的基线再定义被执行的次数 进度 进度基线中里程碑的数目 按时完成的里程碑基线的数目(根据最后的进度基线标准) 最初进度计划和最终进度的消耗时间之间的差别 最终的基线和最终的执行进度中的消耗时间的差别 范围 需求基线的数目 项目完成时,交付需求的数目 在进度计划完成之后的阶段中,变更的次数. 质量 缺陷数量(提交后经确认的问题) 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! ! ) 项目执行情况调查 被调查人姓名职务项目中的职责 注释 级别 问题(如何工作的更好?什么能使工作做的 (1-3) 更好?您对将来的项目有什么建议?) 产品的效果 项目的产品和服务满足执行组织的即 定需求的程度如何? 产品和服务满足你的需求的程度如何? 项目最初执行时,项目的产品和服务满 足执行组织即定需求的程度如何? 满足业务案例中已描绘的项目目标程 度如何? 你对本项目总体成果的评价如何? CSSQ(项目的成本/范围/进度和