项目的综合管理(1).ppt

项目的综合管理12.1PMBOK的项目综合管理
12.2项目的整体变更控制
12.3项目的全程跟踪监督
12.4项目的综合后评估
12.5项目的信息平台支持
12.6项目管理的深层次问题12.1PMBOK的项目综合管理
12.2项目的整体变更控制
12.3项目的全程跟踪监督
12.4项目的综合后评估
12.5项目的信息平台支持
12.6项目管理的深层次问题12.1PMBOK的项目综合管理12.1PMBOK的项目综合管理项目计划的制定项目计划制定的输入项目计划制定的输入项目计划制定的输入项目计划制定的工具与技术项目计划制定的工具与技术项目计划制定的输出项目计划制定的输出项目计划制定的输出项目计划的执行对项目计划执行的输入
1．项目计划。具体项目的管理计划（范围管理计划、风险管理计划和采购管理计划等）和绩效测量基准是对项目计划实施的主要投入。2．辅助说明。3．组织管理政策。所有包括组织管理政策都在项目中有正式的和非正式的两种，它们会影响项目计划的实施。4．纠正措施。纠正行为所做的是把未来项目的执行，按照人们的预期纳入与项目计划要求相一致的轨道进行运转。纠正措施是各种控制程序的一个输出--在这里作为一种输入完成反馈环，这个反馈环是为确保项目管理的有效性。项目计划执行的工具和技术项目计划执行的工具和技术项目计划执行的输出12.1PMBOK的项目整体管理
12.2项目的整体变更控制
12.3项目的全程跟踪监督
12.4项目的综合后评估
12.5项目的信息平台支持
12.6项目管理的深层次问题12.2项目的整体变更控制整体变更控制过程的输入1.变更控制系统。
变更控制系统是一系列正式的、文档化的程序，这些程序定义了对项目绩效进行监控和评价。变更控制系统包括正式项目文档变更的步骤，还包括文档系统、跟踪系统、过程和必要的变更批准层次。
在许多情况下，执行组织都拥有可供项目采纳使用的变更控制系统。如果没有一个合适的控制系统可以利用，则项目团队就需要开发一个这种系统，作为这个项目的一部分。
许多变更控制系统都包括一个变更控制委员会（CCB），负责批准或否决变更的要求。控制委员会的权力和责任应该得到仔细地界定，并且要取得主要项目干系人的同意。在一些大的复杂的项目中，可能会有很多控制委员会，他们负有不同的职责。
变更控制系统也应该包括这样一些程序，这些程序是为了一些无需预先审查就可以批准的变更。例如：紧急情况的处理。
典型的例子是，一个控制系统将允许对一些确定的变更类别实行“自动”确认。这些变更必须形成文档并加以保存，以便能够对基准计划的发展过程形成文档。
2.配置管理
配置管理是一套成文的程序，用于对技术和行政指挥管理进行指导和监督：·识别一个工作项或系统的功能和物理特征，并形成文档。·控制对这些特征所做的任何变更。·记录和报告这些变更及其执行情况。·审计这个工作项和系统，以证实其与要求相一致。在许多应用领域，结构管理是变更控制系统的一个子集，用于确保项目产品描述的正确性和完整性。然而，在一些应用领域，变更控制是指对项目变更所进行的任何系统管理。
3.绩效测量
绩效检测技术能帮助人们判断是否需要纠正与计划的偏差。4.补充计划
项目很难按照计划的要求精确地运转。未来的变更可能要求新的或修正的成本估算、修改的活动顺序、调整的进度计划和资源要求、风险应对方案的分析，其他一些对项目计划的调整。5.项目管理信息系统

整体变更控制过程的输出12.1PMBOK的项目整体管理
12.2项目的整体变更控制
12.3项目的全程跟踪监督
12.4项目的综合后评估
12.5项目的信息平台支持
12.6项目管理的深层次问题12.3项目的全程跟踪监督12.3项目的全程跟踪监督12.3项目的全程跟踪监督项目计划跟踪和监督的过程项目成本的跟踪和监督过程12.1PMBOK的项目整体管理
12.2项目的整体变更控制
12.3项目的全程跟踪监督
12.4项目的综合后评估
12.5项目的信息平台支持
12.6项目管理的深层次问题12.4项目的综合后评估12.1PMBOK的项目整体管理
12.2项目的整体变更控制
12.3项目的全程跟踪监督
12.4项目的综合后评估
12.5项目的信息平台支持
12.6高层对项目的支持12.5项目的信息平台支持12.1PMBOK的项目整体管理
12.2项目的整体变更控制
12.3项目的全程跟踪监督
12.4项目的综合后评估
12.5项目的信息平台支持
12.6项目管理的深层次问题PMI的组织项目管理成熟度模型PMI的组织项目管理成熟度模型PMI的组织项目管理成熟度模型PMI的组织项目管理成熟度模型PMI的组织项目管理成熟度模型PMI的组织项目管理成熟度模型PMI的组织项目管理成熟度模型PMI的组织项目管理成熟度模型PMI的组织项目管理成熟度模型以项目管理