基于供应链的库存控制.ppt

基于供应链的库存控制一、传统库存控制存在的问题1、传统库存控制方法回顾2、传统库存控制的特点3、传统库存控制的局限(1)没有供应链的整体观念(2)对用户服务的理解与定义不恰当(3)不准确的交货状态数据(4)低效率的信息传递系统(5)忽视不确定性对库存的影响(6)库存控制策略简单化(7)缺乏合作与协调性(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响二、供应链中的需求变异放大与库存1、需求变异加速放大现象供应链的需求放大原理实际需求与订货的差异2、需求变异加速放大的原因(1)需求预测修正(2)订货批量决策(3)价格波动(4)短缺博弈三、供应链中的不确定性与库存1、供应链中的不确定性(1)供应链的不确定性的表现形式(2)供应链的不确定性的来源(3)供应链的不确定性的原因2、供应链的不确定性与库存的关系(1)衔接不确定性对库存的影响(2)运作不确定性对库存的影响四、供应商管理库存策略1、VMI的概念2、VMI的基本思想3、实施VMI的好处4、VMI的实施方法(1)建立顾客情报信息系统(2)建立销售网络管理系统(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议(4)组织机构的变革5、供应商管理存货的方式五、联合管理库存策略1、JMI的基本思想传统的供应链活动过程模型基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型供应链活动过程模型基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型2、JMI的优点3、JMI的实施策略(1)建立供需协调管理机制供应商与分销商的协调管理机制(2)发挥两种资源计划系统的作用(3)建立快速响应系统(4)发挥第三方物流系统的作用第三方物流系统在供应链中的作用案例讨论