基于供应链的库存控制培训课件.pptx

第7章基于供应链的库存控制一、库存管理的基本原理与方法库存的功能按物资存在
状态分类(一）库存控制的基本策略
库存控制的目的：
服务水平最高：快速供货；
要解决的主要问题：
订货间隔期(t)：多长时间检查一次库存量；
订货点问题(R)：何时提出补充订货；
订货批量(Q)：每次订货量是多少。
库存补给策略：
(Q,R)策略(R,S)策略
(t,S)策略(t,R,S)策略（Q,R）策略:订货点R和订货批量Q固定不变；
连续地检查库存，当库存量下降到订货点时就发出订货通知，每次按相同的订货批量Q补充库存；
关键是要确定订货批量Q、订货点R（Q，R）策略的优缺点（Q，R）策略的适用情况（R,S）策略：（R，S）库存管理策略（t，S）库存管理策略（t，S）策略的优缺点用于不很重要的，或使用量不大的物资；
可从同一物资供应处订购多种不同的物资，能使订货费用和运输费用有较大下降空间的情况；
物资的存储费和缺货费较低的情况（t，R，S）库存管理策略（二）库存控制模型7.2供应链管理环境下的库存问题(1)没有供应链的整体观念(2)对用户服务的理解与定义不恰当(3)不准确的交货状态数据(4)低效率的信息传递系统(5)库存控制策略简单化(6)缺乏合作与协调性(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响（一）供应链中的不确定性
1、供应链中的不确定性表现形式：
衔接不确定性（uncertaintyofinterface)、
运作不确定性(uncertaintyofoperation)
2、供应链中的不确定性来源：
供应者不确定性：
提前期不确定、订货量不确定、意外的交通事故
供应商生产系统发生故障
生产者不确定性：
生产系统可靠性,计划执行偏差
顾客不确定性：需求预测偏差、购买力波动、个性化和从众心理3、供应链的不确定性的原因2、供应链的不确定性与库存的关系(1)衔接不确定性对库存的影响(2)运作不确定性对库存的影响7.3供应商管理库存（VMI）二、VMI遵循的几个原则三.实施VMI的意义
四.实施VMI的方法(1)建立顾客情报信息系统(2)建立销售网络管理系统(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议(4)组织机构的变革实施VMI的几种模式7.3供应商管理库存（VMI）Suppliers
供应商就雀巢与家乐福既有的关系而言，只是单纯的买卖关系，唯一特别的是家乐福对雀巢来说是一个重要的顾客，买卖方式也仍是以家乐福具有十足的决定权，决定以购买那些产品与数量。在系统方面，双方各自有独立的内部ERP系统，彼此间不兼容，经过两家公司协商，决定由雀巢建立整个VMI计划的机制，总目标是提供同商品的供应效率，降低库存天数，在成果上，除上建置了一套VMI运作系统与方式外,在经过近半年的实际上线执行VMI运作以来，对于具体目标达成上也已有显著的成果，雀巢对家乐福物流中心产品到货率由原来的80%左右提升至95%(超越目标值)，家乐福物流中心对零售店面产品到货率也由70%左右提升至90%左右而且仍在继续改善中，库存天数由原来的25天左右下降至目标值以下，在订单修改率方面也由60-70%的修改率下降至现在的10%以下。除了在具体成果的展现上，对雀巢来说最大的收获却是在与家乐福合作的关系上，过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什么就给他什么，甚至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量，经过这次合作让双方更为相互了解，也愿意共同解决问题，并使原本各项问题的征结点一一的浮现，有利于根本性改进供应链的整体效率。案例1：达可海德（DH）服装公司的VMI系统VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。
为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。在库存需求管理中，他们主要做的工作是：计算可供销售的数量、计算安全库存、安排货物运输计划、确定交货周期、计算补库订货量等。所有计划好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周（或下一天）的业务，输入主机进行配送优化，最后确定出各陪送中心装载/运输的数量。DH公司将送货单提前通知各个客户。
DH公司将VMI系统进行了扩展，并且根据新增客户的特点又采取了多种措施，在原有VMI管理软件上增加了许多新的功能。案例2：飞亚的新送货方式3、飞亚如因货源不足而不能及时送货到
各经销商处，将顺延至下一个发货日
补充发货。
4、本公司将根据库存报表及销售量对经
销商制定各品种最高,最低库存量。图3库存管理/库存报告与新送货方式第四节联合库存管理1、JMI的基本思想工厂采用分销中