生产与运作管理--生产 服务设施选址与布置优化（PPT 34页）.ppt

生产与运作管理Production&OperationManagement第四章生产/服务设施选址与布置优化4.1选址决策选址决策的基本概念选址决策与物流系统影响选址的因素影响选址的因素其他因素
政治因素政治局面、法制的健全、税负的公平
社会因素居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平
自然因素气候条件和水资源状况选址的一般步骤4.2设备/设施布置决策生产单位的专业化原则和形式影响生产和服务设施布置决策的因素几种典型的布置形式布置类型
固定式布置（FixedPositionLayout）
加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。
按产品布置（ProductLayout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。如图4－7所示。按工艺过程布置（ProcessLayout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图4－8所示。按成组制造单元布置（LayoutsBasedonGroupTechnology）按C形制造单元布置
U形制造单元及生产线布置（U-lineCell）4.3库房布置存储物品7作业相关图作业相关图例4－1一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的祖业关系密切程度，如图4－16所示，请根据4－16作出合理布置。解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）
AX
1-21-4
1-33-6
2-63-4
3-5
4-6
5-6第二步，根据列表编制主联系簇，如图4－17所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出了分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图4－18所示。
第四步，画出“X”关系联系图。如图4－19所示。
第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门（如图4－20所示）3从--至表法4.5装配线平衡装配线节拍的计算装配线时间平衡方法4.6办公室的设施布置