生产运作管理-生产服务设施选址与布置优化.ppt

第四章生产/服务设施选址与布置优化4.1选址决策4.1.1选址决策的基本概念4.1.2影响选址的因素服务业选址影响选址的因素其他因素政治因素政治局面、法制的健全、税负的公平。建厂尤其是在国外建厂必须要考虑政治因素。社会因素居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素气候条件和水资源状况4.1.3选址的一般步骤111213144.2设备/设施布置决策4.2.1生产单位的专业化原则和形式4.2.2影响企业生产单位构成的因素4.2.3影响生产和服务设施布置决策的因素4.2.4几种典型的布置形式布置类型固定式布置（FixedPositionLayout）加工对象位置固定生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。按产品布置（ProductLayout）按对象专业化原则布置有关机器和设备常见的如流水生产线或产品装配线。如图4－7所示。奇瑞公司全景图奇瑞公司第一总装厂奇瑞公司第二总装厂丰田装配车间按工艺过程布置（ProcessLayout）又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起完成相同工艺加工任务如图4－8所示。铆焊装配车间按成组制造单元布置（LayoutsBasedonGroupTechnology）基本原理是首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组确定出零件组的典型工艺流程再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人由这些设备和工人组成一个生产单元。按C形制造单元布置成组制造单元具体地可以布置成C型简称C型制造单元布置U形制造单元及生产线布置（U-lineCell）4.3库房布置存储物品74.4选址与布置决策的定量分析总成本=固定成本+单位变动成本*预测销量4.4.2评分法[例1]有三个候选厂址：A、B、C它们经济因素相当现按7个难以量化的因素进行进一步比较。[例2]加权评分：一家摄影公司打算开张一家分店下表是两个可供选择的地点的信息4.4.3作业相关图作业相关图例4－1一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的祖业关系密切程度如图4－16所示请根据4－16作出合理布置。解：第一步列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-6第二步根据列表编制主联系簇如图4－17所示。原则是从关系“A”出现最多的部门开始如本例的部门6出现3次首先确定部门6然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。第三步考虑其他“A”关系部门如能加在主联系簇上就尽量加上去否则画出了分离的子联系簇。本例中所有的部门都能加到主联系簇上去如图4－18所示。第四步画出“X”关系联系图。如图4－19所示。第五步根据联系簇图和可供使用的区域用实验法安置所有部门（如图4－20所示）34.4.4从--至表法[例]一金属加工车间有六台设备已知其加工的零件品种及加工路线零件在设备间移动次数和单位移动成本如表所示。请确定最佳布置方案。设备间月平均移动次数最后布置方案4.5装配线平衡装配线节拍的计算装配线时间平衡方法装配线平衡的举例解：1、计算最小工作地数：Smin=[253/20]=[12.65]=132、组织工作地。根据装配作业顺序图用试算法进行工作地重新划分。共划分出15个工作地。工作中心3、计算装配线的时间损失系数和平滑系数：装配线平衡例：装配线平衡例－确定节拍时间（1）装配线平衡例－确定理论最少的工作站数量（2）装配线平衡例－工作站设计（3）AAAAAC(4.2-3.25)=.95空闲=.95C(4.2-3.25)=.95空闲=.95AAA装配线平衡例－确定装配线效率某装配线的工序顺序及作业时间如下表所示.总作业时间=8.7要求：解:（1）画出装配图（2）计算节拍（3）最小工作地数目（4）进行装配线平衡工作地计算装配线的时间损失系数和平滑系数4.6服务业企业工作场地布置（二）商业零售现场布局(三)办公室的设施布置办公室布置办公室布置办公室布置本章小结