北大纵横-锦州宝地组织结构设计报告2.ppt

锦州宝地组织结构设计北大纵横管理咨询公司2001年11月导读宝地的迅速扩张需要高效组织结构的支撑目前宝地的组织结构处于不断的变动之中从组织的生命周期来看，宝地处于从集体化阶段向规范化阶段转移的危机期，容易产生官僚作风宝地的高度集权可能会阻碍公司的发展管理层级不够合理,总经理管理幅度偏大,部分副总经理管理幅度偏小宝地存在多头指挥现象较多没有建立完善的制度保证工作的完成存在权责不匹配的问题横向纵向沟通通畅性不足部门职责与权限的划分不够明确，工作中推委扯皮现象多业务流程不够清晰也造成工作的延误必须明确界定职责并和考核挂钩综上，宝地需要改进组织结构的设计导读组织结构设计的原则矩阵管理是平衡效率与控制的中间道路开发子公司组织结构和管理模式（一）--分权开发子公司组织结构和管理模式（二）--集权宝地集团组织管理机构职责与考核指标：市场开发、规划设计、工程管理职责与考核指标：财务、经营、工程造价、物业公司职责与考核指标：人事、办公室、企管总经理职责销售副总经理职责工程副总经理职责经营副总经理职责总工程师职责管理副总经理职责开发子公司经理职责部长职责部门职责—市场开发部部门职责—规划设计部部门职责—规划设计部 部门职责—工程造价部部门职责—工程造价部部门职责—工程部部门职责—工程部部门职责—经营部部门职责—经营部部门职责—销售部部门职责—销售部部门职责—财务部部门职责—财务部部门职责--证券资金部部门职责—人力资源部部门职责—计划管理部部门职责—计划管理部部门职责—办公室部门职责—办公室