中国建筑第六工程局项目策划管理办法.doc

中国建筑第六工程局项目策划管理办法
第一章总则
第一条：为了规范直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。为促进施工项目管理的科学化、标准化、规范化。加快国际接轨步伐，适应市场运行机制的要求。特制订本办法。
第二条：项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个阶段：
1、投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项目管理策划大纲》、《项目成本策划大纲》。
2、实施阶段：前期进行项目总体策划，形成文件为《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》；过程中进行项目运行的细部策划，形成文件为各类项目实施方案。
3、竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。
第三条：项目策划，是项目管理纲领性文件。确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。
第四条：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。
第五条：本办法适用于工程局或公司承建的所有工程项目的策划。
第六条：各类项目策划编制的基本依据
1、合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；
2、法规要求，包括法律法规、标准规范等；
3、工程局或公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；
4、工程局或公司的相关管理文件。

第二章项目策化组织管理
第七条：为了保证项目策划工作的实施，工程局、局子公司、局区域公司应明确各管理层的职责和相关工作关系。
第八条：投标策划阶段
1、《项目管理策划大纲》由各级次项目管理部门牵头编制，相责任关部门参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。
2、《项目成本策划大纲》由各级次合约预算部门牵头编制，主管副总经理审核，总经理批准。
第九条：实施策划阶段
1、《项目管理实施策划》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门、项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。
2、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》，由各级次合约预算部门牵头编制，项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。
3、《项目管理目标责任书》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门会签，主管副总经理审核，总经理批准。
4、各类项目实施方案，由项目经理部按照本企业相关管理文件进行编制，报上级主管部门审核，主管副总经理或总工程师批准。
第十条：竣工策划阶段
《项目解体策划》由项目经理部牵头编制，上级相关责任部门会签，主管副总经理审核，总经理批准。

第三章项目策划相关部门的职责
第十一条：项目管理部门
1、牵头编制《项目管理策划大纲》。
2、牵头编制《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》。
3、参与审核各类相关《项目管理实施方案》。
4、对项目经理部的相关工作进行监督、协调、考核。
第十二条：合约预算部门
1、牵头编制《项目成本策划大纲》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》。
2、参与《项目管理策划大纲》、《项目管理实施策划》、《项目管理目标责任书》、《项目解体策划》会签。
3、负责对项目经理部的成本目标控制与考核。
第十三条：人力资源部门、综合管理办公室、财务资金等部门
1、参与编制《项目管理策划大纲》中与各自部门业务有关的内容；
2、参与《项目管理实施策划》、《项目解体策划》会签。
3、负责项目的人员薪酬、考核、奖励、固定资产使用，和项目行政办公费用等核定与管理工作。
第十四条：项目经理部
1、参与编制《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》。
2、负责编制《项目解体策划》；
3、负责编制各类《项目管理实施方案》；
4、负责根据各类项目策划文件及上级有关项目管理的程序文件，对项目施工的全过程实施管理，确保各项管理目标的实现。

第四章项目策划工作程序

第十五条：项目策划工作流程图：

投标阶段
竣工阶段
项目成本策划大纲
按工程施工阶段分
项目成本实施策划
项目管理策划大纲
投标文件
项目管理实施策划
实施阶段
项目实施方案
项目管理目标责任书
项目解体工作完成情况会签单
项目解体通知单
项目解体策划
项目解体后
工作计划

项目商务合约管理策划划

第五章项目策划的编制
第十六条：《项目管理策划大纲》
《项目管理策划大纲》为项目投标文件编制提供依据，同时为项目投标阶段的《项目成本策划大纲》及项目中标后《项目管理实施策划》编制的编制基础。
1、《项目管理策划大纲》共含盖19个方面的内容，各方面内容可根据投标工作的进度单独成稿，互为条件交叉使用，其中“投标策划”为整个策划的龙头文件