中国建筑第六工程局有限公司项目部岗位管理办法[精品文档].pdf

中国建筑第六工程局有限公司项目部岗位管理办法1总则1.1目的建立全局项目部管理岗位标准化配置模型，提高人均创效水平，加快人才队伍培养开发，释放人力资源管理能力和潜力。1.2适用范围本办法适用于工程局及下属各单位所承接的建造工程项目，本办法不能涵盖的项目类型，由各单位自行制定标准执行。1.3原则严控总量、精干高效、权责明确、动态调整。1.4术语和定义项目领导班子:指负责一个以上业务板块工作，具体指从事项目经理、执行经理、项目书记、商务经理、总工程师、生产经理、安全总监、质量总监等岗位的员工。项目部门负责人：主持或负责项目某一部门管理工作，在其工作范围内，对专业工作前期准备、计划编制、组织实施到过程管理等全过程承担主要责任。工勤岗：主要指司机、保洁、保安、厨师、试验工和测量工等岗位。人员管理费用:指企业所承担的项目管理人员工资、奖金、津补贴、交通补助、差旅费、企业承担的险金等费用。临时用工：指以项目合同工期或完成一定工作任务为劳动合同期限的用工方式。2项目分类分级2.1项目分类分级按照《中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法》规定执行。特大型小型（6规模分类大型（2级）大型（3级）中型（4级）中型（5级）（1级）级）建筑面积≥50≥25且<50≥15且<25≥10且<15≥5且<10<5（万m2）工程造价≥10≥5且<10≥3且<5≥2且<3≥1且<2<1（亿元）专业工程≥3≥2且<3≥1且<2≥0.5且<1≥0.3且<0.5<0.3（亿元）代码（B）B01B02B03B04B05B06注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，交通、水利等项目规模以工程造价划分，也可以实施的合同额（可转换为建安产值）为准。2.2针对特大型项目，按照项目集约管理思路，划分为若干工区，各工区共享资源，项目部与各工区按照矩阵式组织结构原则进行组建。3项目进展阶段3.1累计完成产值3%以下的属于进场阶段；3.2累计完成产值3%-90%且工程尚在施工的属于在施工阶段；3.3累计完成产值90%以上且主体工程已经完工的属于收尾阶段。4岗位配置4.1项目采取扁平化管理，管理层级不超过4级，管理幅度一般5-10人，在项目全过程管理中，按照附件要求配置项目管理岗位。4.2原则上中型项目（5级）和小型项目（6级）可不设置部门负责人岗位，部门负责人按照项目部门设置标准配置，鼓励项目领导班子兼任部门负责人，直接对专业工程师直接进行授权和分工。4.3划分多工区管理的项目部，应实行财务、商务合约、物资采购、综合等职责的集中管理，编制不超过25人，其中，工区段原则上参照大型项目（2级）标准划分，人员编制不超过附件要求岗位类别上限的70%。4.4项目中标后，二级单位人力资源部会同工程管理部根据项目类别及规模进行项目人员总量及流量配置，统一调配、招聘管理人员。4.5铁路、高速公路等基础设施项目，如线路桥隧比超过20%，可适当提高人员配置标准，占比每增加5%，可增编1人。4.6项目部要加强管理人员费用测算和控制，原则上不能超出工程局设定的上限，具体标准见附件，如有特殊工作需要，项目部增加管理岗位的，报公司主要领导审批，可适当增加，超出五人的，需经本单位党委会研究决定。5人均创效指标5.1二级单位以提高人均创效水平为依据配置人员，按照项目单月人均营业收入底线指标进行核算。具体底线指标为：基础设施项目人均营业收入35万/月，房建项目人均营业收入40万/月，专业工程人均营业收入30万/月。5.2二级单位人力资源部根据公司年度分配给项目的营业收入指标，按照底线人均营业收入测算年度内项目管理人员配置均值，对项目人力资源进行动态调整，超出项目配置标准人数上限的，按测算差额临时增加管理人员，最高不超过上限的20%，期满调回临时增加人员，低于项目实际配置人数，由公司进行人员分流和调配。5.3二级单位应建立项目人均创效的考核制度，与人员配置、晋升、薪酬等工作进行关联应用。5.4为鼓励项目接收和培养青年员工，实习生和见习员工可不占用岗位编制，不作为项目人均创效指标的员工基数。6用工形式6.1根据岗位需求，严格按照《中国建筑第六工程局有限公司招聘管理办法》组织招聘，对于不符合录用条件的成熟人才，不允许使用劳动合同制用工。6.2项目上主要采取劳动合同、劳务派遣和临时用工三种方式，其中项目上主要管理人员和相关部门负责人应实行劳动合同制，其他管理人员可采取劳务派遣制和临时用工制，其中，派遣制不超过10%，临时用工制不低于10%。工勤岗采取临时用工制和外包。6.3对项目部管理岗位，严禁通过结构化用工方式，降低用人标准，成为安排人员的变通渠道，通过结构化用工招聘的管理人员占项目部管理岗位职数。6.4二级单位应加强对工勤岗人员的管理，在总量控制、入职审批和过程管理等方面应有相关标准和