工时绩效和生产效率.ppt

工时绩效和生产效率管理标准工时制定及介绍内容正常工时宽放为什么要增加宽放个人宽放部门宽放作业宽放标准工时時間分析停拉工时停拉工时记录-1停拉工时记录-2停拉工时记录-3额外工时Form1人员划分工时统计要分清的几个概念几个概念之间的关系Form2工时记录报价工时内容二绩效介绍及作用二绩效介绍及作用二绩效介绍及作用二绩效介绍及作用二绩效介绍及作用二绩效介绍及作用时间稼动率=稼动时间÷负荷时间性能稼动率：有时也被称作产出效率，人工效率或机器效率；
它反映了机器在生产单个产品时是否满负荷或全速生产
标准条件：内容1.用来决定最适当的作业方法（对不同的作业方法进行比较时）。
2.以小组作业而言，可使作业者的工作时间保持平衡，作业效率得到提升。
3.决定每名作业者负责的机械台数。
4.为生产计划建立基本数据。
5.为标准成本建立基本数据。
6.为效率管理提供基准。
7.决定外协单价的基础数值。
8.建立衡量生产力，作业效率的基础数据。
9.作为作业途程计划的基础数据。
10.分析标准成本与实际成本的差异。
11.为人员安排的重要依据。
12.决定劳务管理费的基本数值。生产效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出同时进行定量的分析才是提高效率的正确路线三生产效率管控和提升三生产效率管控和提升三生产效率管控和提升三生产效率管控和提升三生产效率管控和提升三生产效率管控和提升三生产效率管控和提升三生产效率管控和提升感谢各位支持!